企业的使命及愿景与目标课件.pptVIP

企业的使命、愿景与目标 企业愿景 企业目标 企业使命 企业使命（Enterprise mission） 什么是企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想， 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 狭义的使命概念： 使命＝存在的理由＝核心目的＝企业宗旨＝企业任务＝企业业务范围 使 命 （企业为什么存在） 实例：世界优秀企业的使命 ------企业使命实例 索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 中国移动通信： 企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 宝洁公司的企业使命、宗旨 提供名优产品，真正改变客户的日常生活------宝洁 宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生 活质量。以宗旨为引领，为公司的抉择及行动带来灵感与指导。 简单的了解宝洁公司 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。 产品：Olay玉兰油，SK II,刚出售的安娜苏，新上市的海肌源和东方季道 沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，伊卡璐佳洁士，舒肤佳，汰渍，碧浪 企业使命的内容 企业目的 经营理念 利益群体 公众形象 社会责任 企业定位 为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和行动基础。 内容 企业使命的制定 “管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几个问题： （1）我们的事业是什么？ （2）我们的事业应该是什么样？ （3）我们的事业将会成为什么样？ 企业使命定位 1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和行动基础。 从以下两个层次循序进行： 例： 市场细分——目标市场——市场定位 2）企业使命定位 企业生存目的定位 企业形象定位 企业经营哲学定位 1）企业功能定位 回答三个问题 我们的企业是什么企业？ （顾客是谁、在哪、买什么） 我们的企业将会是什么企业？ 我们的企业应该是什么企业？ 企业使命的制定步骤 1、广泛的资料分析 2、确定使命的基本框架 3、使命的内容具体化 4、检查 6、使命的重审 5 、评估 使命制定过程应 ： （1）使命本身必须简洁、条理清楚。 （2）使命必须把握好“度”的问题  （3）使命好坏的评价要由顾客的“用脚投票”、消费者用“货币选票”以及员工的工作效率来决定。 企业使命制定注意事项 注意 2.愿景须伟大 1.使命要崇高 使命愿景要领 3.简单易记 6.结合本企业 4.词汇积极 5.有感动力 企业使命的意义及重要性 保持整个企业经营目的的统一性； 为配置企业资源提供基础或标准； 建立统一的企业氛围和环境； 明确发展方向与核心业务； 协调内外部各种矛盾； 树立用户导向的思想； 表明企业的社会政策 企业使命的重要性 　企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。 　　上世纪20年代，ATT的创始人提出 “要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天ATT和微软都基本实现了他们的使命。 　　使命足以影响一个企业的成败。彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什麽的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。 企业战略愿景（Strategic Vision）是一幅关于公司未来发展道路的蓝图——描述了公司发展的目的地和对如何到达那里的理性认识。 “我们公司的战略展望是什么？也就是说：公司将去向何方？” “公司未来的技术—产品—顾客的重点是什么？” “我们究竟想发展成为一个怎样的公司？” “5年之内我们想在行业中取得怎样的地位？” 围绕这些问题的基本观点和结论，就构成了公司的战略愿景。 企业愿景