创业精神及创业素质的培养.ppt

第三章 创业精神及创业素质的培养;在 “前创业阶段”，创业者需要不断的提高自己各方面的能力，以达到创业的要求。尤其是对于未来的创业团队领袖，也就是创业家来说，这种准备就变得更加复杂多样。正如中国的先哲孟子所说：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，益增其所不能。” 美国的心理测验专家约翰.勃劳恩说：“创业的技巧虽然是学来的，但是具有某些素质的人占了先天的优势。”并不是所有的人都具有创业的素质。 心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：缺少职业意识的人；优越感过强的人；唯上是从，只会说“是”的人；偷懒的人；片面和骄傲的人；僵化和死板的人；感情用事的人；“多嘴多舌”与“固执己见”的人；胆小怕事、毫无主见的人；患得患失又容易自满的人。;创业精神;《中国城市竞争力报告NO.2(2004)》，由辛劳精神、闯荡意识、竞争心理三项组成“创业精神”。“创业精神指数”排前10名的是：温州、深圳、北京、泉州、重庆、台州、镇江、中山、惠州、佛山-哈尔滨 ;温州人的创业精神;惠普创业车库 ;rules of the garage;经济学家眼中的创业精神;企业家精神是一种特殊的思维倾向，一种独特的世界观，一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的终极手段。（谭劲松，2004） ;创业精神的4P结构及其程式化描述 ;创业精神 创业精神是创业者通过创新的手段，将资源更有效的利用，为市场创造出新的价值。（刘常勇） 创业精神的本质是一种创新活动的行为过程。;安德鲁.葛洛夫博士为英特尔公司前任执行长，同时他也是英特尔公司于一九六八年成立时即加入公司的四位员工之一。 　 1997年被评为《时代》杂志风云人物的安德鲁·葛洛夫，以其“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能处存”等论断享誉世界。葛洛夫的著作《只有偏执狂才能生存》渗透着他独特的偏执思想。这里所谓的偏执，并不是出于对问题的片面理解而固执己见，也不是目中无人的冥顽不灵，而是一种对信念异乎寻常的执著，正是由于这种执著，葛洛夫才能拯救Intel于危难之中，并带领着Intel公司进入一个迅速发展的“奔腾时代”。 ; 1．关于创业目的的理念 2．关于项目选择与发展的理念 3．关于创业团队的理念 4．关于科学管理的理念 5．关于经营权与所有权的理念; 1．关于创业目的的理念;2．关于项目选择与发展的理念;3．关于创业团队的理念;“管理出效益”的观点已经得到了普遍的认同，但对于很多创业者来说，管理的作用仍然没有得到足够的重视。 造成这种现象的原因大致有如下几个方面。 （1）对于那些靠技术或个人技能创业的人来说，他们始终认为技术（或技能）是决定创业成败最关键的因素，没有好的技术（或技能），根本就谈不上创业。这种想法直接导致了他们在创业企业的经营当中对科学管理和规范化管理的忽视。可以想象，没有管理的创业即使没有失败破产，那么它成功的程度也会大打折扣。如果把技术比作创业的发动机，那么科学管理就是润滑油！ （2）对于那些以人际关系见长的创业者来说，也存在与技术型创业者类似的问题。他们可能把精力更多的放在对外关系的维持和开拓上，对内部管理科学化的忽视也就在所难免了。 （3）由于刚刚创建的企业规模较小，创业团队成员之间也比较熟悉，企业的管理更多的是一种人本管理，通过大家之间的默契来实现企业的运营。尽管这在创业初期是一种有效的方式，但创业者决不能因此而养成一种个人主观决断而否定科学管理的经营习惯。在企业不断发展壮大之后，规范化的科学管理是大势所趋。现实中可以看到很多创业者最终从管理岗位上退下来，成为纯粹的投资者，其中一个很重要的原因就是他们无法完成从创业者到创业经理人的转变，也就是没有重视或者无法推行科学管理。 （4）很多技术出身的创业者，由于他们自身管理知识的缺乏，导致他们难以理解和发现科学管理的重要作用，这也是他们缺乏科学管理理念的一个重要原因。 ; 5．关于经营权与所有权的理念;创业者的知识与技能体系;扎实深厚的专业知识和技能是大多数创业能够得以实现的根本要素，否则就难以出现赖以创业的技术成果或创意，创业也就无从谈起了。 对于很多小型的创业项目而言，由于项目的投资和业务量都很有限，以及出于降低成本的考虑，很多业务都需要创业者自己去完成，而不是通过雇佣员工的方式来完成，这也需要创业者具有很好的专业技术知识。而且，这种专业技术知识不光是理论层面的，更要是操作层面的。很多创业者在开始创业之前，都是自己所在企业的优秀员工，这足以证明了他们所具有的专业技术水平。 ;1、专业技术知识（续）;经营管理知识--是把专业技术知识转化成经济效益的重要手段。对于一个创业者来说，他所应当掌握或了解的经营管理知