设备维修手册.doc

PAGE 德阳利森 机械设备维修手册 德阳利森水泥有限公司3200T/D生产线 设备维修手册 第 PAGE 63页，第 NUMPAGES 65页 第一章 概 述 本手册是维修部技术人员和维修工的作业参考书,其资料来源有: 1.设备随机说明书; 2.德阳利森水泥有限公司的部分管理文件; 3.机械修理及工艺技术等参考书藉. 本手册由计划室整理,内容难免有不详及不妥之处,请各位同事补充修正. 第二章 机械设备检修维护管理程序 1.目的 建立设备维修管理体系，规范设备检修维护的管理程序、目标、内容和方式，保证设备检修维护活动有计划、高效率地进行，在控制成本的基础上最大限度地满足生产运行的需要。 2．适用范围 本程序适用于全厂机械设备包括移动设备的检修维护管理。 3.引用文件 《机械设备管理程序》 《机械设备检修维护规程》 4.设备维修的目标 4.1 提高设备可靠性系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动，延长设备使用寿命，减少或避免设备故障/事故的发生，最大限度地提高设备可靠性系数。 4.2 降低维修成本：通过预防性维修活动，对设备进行恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。 5.设备检修维护的管理模式 5.1 实行全员参与的预防预知维修体系（简称PPM），以巡检、计划、执行、改善提高的程序开展维修活动。见PPM流程图 6.部门职责 6.1 维修部 维修部是公司机械设备维修的责任部门，负责组织、实施预防性维修体系。 6.2 设备使用部门 设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围内的维修工作，停机检修时，在维修部的组织下有计划地参加维修。 7.巡检 7.1技术巡检 7.1.1维修部计划室设2名巡检工程师/技术员，分区域对全厂生产设备进行巡检(主要是机械部分)，机械工程师、主管分别对重要设备进行巡检。通过巡检及时发现事故预兆，提出初步处理方案，为下达工作命令单提供依据，以便及时组织维修，迅速排除故障隐患，为计划工程师编制年、周计划提供依据以便合理安排时间和维修内容，保持设备的完好状态。 7.1.2维修部设备巡检工程师/技术员依据《巡检工程师/技术员作业指导书》开展工作。 7.2设备润滑巡检 7.2.1维修部设备润滑执行“五定”原则：即定人、定点、定时、定质、定量，以保持设备处于良好的润滑状态。 7.2.2维修部润滑工程师必须依据《润滑工程师作业指导书》开展工作。 7.3生产岗位巡检 7.3.1生产部的巡检工必须严格依据其《岗位作业指导书》进行操作，严禁违章操作和超负荷运转。 7.3.2生产部的巡检工要认真巡视设备，随时掌握设备运行状态，如实填写设备运行记录。 7.3.3生产部的巡检工通过一定的技能培训，使其掌握一定的设备性能和设备维护知识。 7.4巡检记录和报告 巡检工程师/技术员、润滑巡检工和岗位巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。 8.计划 8.1计划的组织机构 维修部设计划工程师及计划主管，负责维修计划及与维修计划相关的文件制定。原则上所有的维修计划均以维修工作命令单的形式执行。 8.2维修计划的编制依据 维修计划的编制依据包括预维修计划、巡检工程师/技术员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。 8.3计划的种类 8.3.1年度大修计划：单项维修费用超过伍万元（暂定）的项目，由维修部在每年的12月5日前上报，经生产副总和常务副总审核后方可执行。 8.3.2月检修计划：由维修部于每月的28日前编制出下个月的维修计划。 8.3.3周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。 8.3.4紧急计划：在发生突发设备故障或事故时制定的维修计划。 8.4计划的级别： 维修部计划工程师在巡检工程师/技术员和设备使用单位提交的“维修申请单”基础上，应对设备实际状态进行调查、分析与判断，并根据允许停机时间及生产情况等综合因素确定计划的级别，并编制维修工作命令单。 8.4.1 一级状态：可下次停机时执行，一般指停窑； 8.4.2 二级状态：可一个月以后执行； 8.4.3 三级状态：可一周以后至一个月以内执行； 8.4.4 四级状态：可一周以内执行； 8.4.5 五级状态：立即执行。 8.5计划的内容 8.5.1机械设备检修维护规程，由维修部编制，规范设备的维修技术方案及质量验收标准。 8.5.2维修安全计划，由维修部编制，并得到工艺部的指导。 8.5.3人工、材料、工具计划。 8.5.4外协维修计划：对超出公