采购与报销的总结.docx

采购与报销的总结 　　工作总结　　-----------------肖建兴　　XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。正确树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则，顺利完成各项工作。现将工作情况汇报如下：　　在过去的一年里，主要负责工程部、美食城、停车场、欢乐世界的工程物资和园林事业部的苗木采买。在采购过程中严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计160万元，其中：工程类物资元，苗木元。保证了公司各中心/部门的正常运营。主要做了以下几方面工作：　　一、每天写好当日的工作计划，完成的目标。对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。　　二、采购工作就是服务于个中心，以最低的成本满足高品质的要求，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动配合我们的工作，按时、按质、按量提供好所需的各种物资。　　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，极力配合各部门运营工作。　　五、要及时核对物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，积极协商处理。　　六、物资采买完成后及时与供货商核对销售清单，开具发票，完成领料验收单的制作与签收，及时OA报销流程。　　综上所述，在以后的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本提高效率，更好的服务于各中心和部门!　　物资管理部XX年工作总结及XX年工作　　计划　　XX年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将XX年来物资管理部工作总结如下：　　一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况　　原辅材料：1-12月共采购卤水吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石吨有余，其中汝州电化采购1XX0吨之多，经上级领导商议从日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。XX年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。　　二、强化管理，采取措施，控制成本　　1、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。　　2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。既分工明确，又　　相互协调补位。　　3、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中出现的异常情况，保证了设备的满负荷、长周期运行，XX年，公司产品月产量屡创历史新高。　　4、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。XX年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。　　5、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费用；通过对施工人员的安全培训，规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。　　6、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措，重点体现在以下五个方面：、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各分厂和部门的