汽车销售有限公司薪酬制度.doc

汽车4S 店薪酬管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公正、公平、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工岗位责任、劳动绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：制定具有上升和下降的动态管理，形成工资档次落差，充分调动员工的积极性和责任心。提高工作业绩在工资中的比重，向为公司创造直接利润的员工倾斜，增加此类员工收入。 2.4 利益：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对公司的影响、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等要素）及员工职业发展生涯等因素。 四、工资模式 4.1采取结构工资制 基本工资+岗位绩效工资+各类津贴+业务提成+奖金、福利+加班费 4.2 公司所有岗位分为五个等级，每个等级对应不同的薪资标准： 具体岗位部门与职等对应见下表： 银利职级岗位对应表 职务等级 对应岗位 等差 一 销售顾问、信息员、专员、现金出纳、客服人员 二 部门主管 300 三 部门经理 300 四 副总经理 400 五 总经理 600 4.3 一等岗位分别为八个级差，二、三、四等岗位分为八个级差；五等岗位分为五个级差。具体薪级见：附件《银利职工薪级表》。 4.3 薪酬组成 基本工资： 1.基本工资是薪酬的基本组成部分，在工资总额中所占比例依据岗位性质不同具体设置如下：销售部、售后服务部、网络部岗位的基本工资所占份额为其总工资额的40%；总经理室、人力行政部、财务部的基本工资所占份额为其总工资额的60%。例如：一等一级工资为1200元， 领取一等工资的销售顾问，其基本工资占60%为480元，绩效工资占60%为720.元。领取一等一级工资的行政专员，则与此相反，基本工资720元，绩效工资480.元。 岗位绩效工资： 1.岗位绩效工资是指员工完成岗位职责所规定的工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 2.根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件以及工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 3.公司岗位工资分为五等八级的等级序列（见《银利员工工资标准表》）分别适用于公司高中初级员工，其中销售部、售后服务部、网络部岗位的绩效工资所占份额为其总工资额的60%；总经理室、人力行政不、财务部的绩效工资所占份额为其总工资额的40%。绩效工资的结算及支付方式详见《银利公司员工绩效考核管理办法》。 4．评定标准：岗位绩效工资依据绩效考核的结果发放。本着以发展为导向、以沟通为纽带、以管理为支柱、以考评为手段、以激励为引擎、以培训为跳板的原则。每个岗位设置绩效满分为100分，对应一定的绩效工资额。考核项目分为能力态度、工作业绩两大项，其中工作业绩采取月动态量化考核。 工作内容和工作业绩在绩效构成中的比例依据岗位不同具体设置如下：销售、售后等含提成类岗位态度能力占绩效考核的30%，工作业绩占绩效考核的70%；行政类岗位（包括总经理、监事、行政、财务）工作内容占绩效考核的70%，工作业绩占绩效考核的30%。具体测评方法参照《银利员工绩效考核表》 各类津贴： 包括通讯补助、交通津贴、伙食津贴。具体补贴办法另行规定 业务提成： 1.公司根据单位时间经营状况和业务部门员工岗位工作的业绩达成效果而给予员工的一种酬劳，包括员工实际经营业绩和岗位工作综合能力。 2.公司销售部、售后服务部、网络部等岗位享受业务提成，根据员工职责履行情况、指标完成率、绩效考核结果确定。具体提成方案按公司业务提成管理规定执行。 奖金与福利： 1.奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，如优秀员工奖、行政奖励、突出贡献奖等。 2.福利是员工的间接报酬，一般包括带薪假期、过节礼物以及婚丧补助等形式。 其他薪酬形式： 由于工作岗位和性质不同，在常规工作之外还可能产生其他薪酬费用，比如出差补助等，不计入工资总额。 加班工资：加班工资是指员工在公司规定的休息日或者法定假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司一等岗位（总经理）及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，所以不享受加班工资。 差旅补助：员工因业务需要，产生的