安全管理要敢于得罪人.docx

安全管理：敢于“得罪人 是一种境界【汇总】 (2008-07-19 21:34:27) 转 载 ▼ 标签： 安全 管理 摆正心态 杂谈 某单位发生事故后召开事故原因分析会，安全员的见解与其他部门代表的“一致” 意见不同。于是，有同志就规劝安全员： “ 不要坚持个人意见， 否则得罪人今后不利于工作。 ” 不愿意得罪人， 这恐怕是人的天性。 你要坚持自己的意见， 而且意见与多数人不同，一旦认可你的意见，让有的人尤其是“大人物”或者“权威”会感到难堪，今后还不“在别 的地方等你” ？ 不过，如果当安全员在事故原因分析上都不敢坚持自己看准了的见解， “事故原因没有查清不放过” 没有做到， 其它“三不放过” 就成为空话， 就会搞出南辕北辙的 “防 范措施”，今后事故还会重复发生，不来点适 当“得罪”行吗？应当相信，多数人是有基 本觉悟的，不会“在别的地方等你”。个别人可能会那样，但是群众会看清楚的。当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“敢于得罪人”。在“得罪”前面加“敢于”，可见怕得罪人是普遍心态。 当然， “得罪”人也有个方式方法问题，大可不必咄咄逼人，更不必气势汹汹，也不要说些难听话，关键是讲道理。 “打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己 首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，还需要一定的表达能力；还得有被人误解、中伤、扔石 头的心理准备。 所以说敢于“得罪”人是一种境界。 作为安全管理人员身的业务知识提高了，信服。  , 首先要加强学习 , 注重修身 , 常言道：“打铁还需自身硬”！只有自才能在安全管理中有理有据地指出问题、 指导工作， 才会赢得人们的 其次， 要有大胆管理，不怕得罪人的魄力。安全管理不同于其他的内部管理，从某种意 义上讲： 干的是积德事， 做的是得罪人的活。 积德是指安全管理是为了更好地保护国家和人 民的生命财产安全， 减少和避免事故的发生。 然而，由于历史的原因和人们的素质问题，实 际工作中， 很难有人自愿地领这个 “情” ，抵触情绪非常大。 这就要求管理人员要有一张 “黑面孔”、铁心肠，为了安全，要有敢于碰硬，公正无私，“宁听骂声，不听哭声”，大胆管 理的决心。坚决做到“安全制度面前人人平等”。 再者，要具备“刀子嘴，豆腐心”的素质。“刀子嘴”不是让你盛气凌人，出口伤人，而是在安全管理中能够一针见血地指出问题，能够大胆地批评指正，不厌其烦地说服教育， 让其懂得 “我对安全讲人情， 事故对我不留情” 的道理，做到不消除安全隐患决不罢休。 “豆 腐心”不是让你包庇、袒护，而是在工作中能够做到换位思考， “常将此时想彼时，莫待如 此想当初”，事事处处关心员工，为员工排忧解难，办实事，真正把安全隐患消除在萌芽状态。 还要有大力倡导和宏扬安全文化的决心和信心。一个企业再好的制度，对于员工来讲， 都有一种强施于人的感觉， 然而，如果一个企业优良的文化能够得以宏扬的话， 则是教育人和塑造人的最佳途径， 而且员工行为绝对都是主动的。 因此， 安全管理人员要大力宏扬企业安全文化，采取不同形式进行宣传教育，让安全文化进社会、进基层、进社区、进家庭，互 相连动，变被动为主动，达到人人都能自觉维护和防范的目的和确保安全的效果。 不要怕得罪人 一位企业领导在安全员培训班上与大家座谈时说： “从事安全员工作就要敢抓敢管， 敢 于碰硬，就要不怕得罪人，怕得罪人的安全员是做不好安全工作的。”此言确有道理。 安全工作是人命关天的大事， 容不得半点马虎与凑合， 来不得半点松懈与退让， 对安全 工作中出现的任何违章指挥、 违章操作和违反劳动纪律的行为， 无论涉及到什么人， 无论发 生在何时何处，都要按照安全规章制度进行及时纠正与果断处理，否则将遗患无穷。 对“三违”现象放任不管，对事故责任人不敢按照“四不放过”的原则进行严肃处理， 甘当“和事佬”，遇到问题绕道走，遇到矛盾往上交，遇到困难向下推，这样的安全管理方 式当然是不会得罪人， 但长此以往， 安全生产中的事故隐患就会不断涌现， 安全生产事故就 会频繁发生， 和谐稳定的安全生产环境就难以形成。 安全管理中不敢得罪人， 是对国家和人 民生命财产安全的漠视， 是一种缺乏爱心和责任心的无作为行为。 不敢得罪少数人， 实际上 是对广大干部职工的普遍得罪， 这样的安全员在实际工作中是难以树立起威信， 难以打开工 作局面的。 安全员工作干得如何， 不仅在于是否具有系统的安全知识， 过硬的安全技术和丰富的管 理经验，更在于是否有利剑高悬的危机意识和紧迫意识。 只有时刻坚守 “宁听骂声不听哭声” 的信念，才能够在实际工作中不怕得罪人，把安全管理工作做实、做好、做到位。 安全管理不能怕得罪人 人们常说 “严是爱， 松是害” ，这话很有道理。