- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
配件管理员工作总结
完善管理提升服务促进效益 ——XX年度东昌中环配件部工作总结XX年度工作计划XX年领导和各兄弟部门的关心和支持下,我部门的管理不断完善,销售业绩有所增加,有效提高材料管理和服务质量的同时,较好的完成了全年的各项任务,为XX年划上了一个较圆满的句号。 一、XX年工作总结 各岗位管理的完善及成效 1、五个管理板块更加清晰,明确岗位设置、职能分配及岗位职责 经过配件销售中心近两年的运作实践和XX年辅以不断完善的制度化管理,使材料管理各板块组织框架和运作更加清晰,思路更加明确。具体操作方式如下: ①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》,并逐步按照分配表开始执行; ②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》,并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行,对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。 ③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行,在监督考核配件管理工作的同时,也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。 2、供应商管理 在08年度供应商小组操作模式的基础上,进一步完善,建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准,对以下操作流程及标准进行规范化: ①、供应商选择流程; ②、合同管理; ③、新品试用; ④、供应商评定; 这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实,对供应商管理起辅助和指导作用, 并纳入厂生产经营科规范化考核。 在XX年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上,XX年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级: 与此同时,XX年集中采购比例较上年度又有相应提高,原因如下: a、供应商管理渠道不断升级,增加优势配件所占比例; b、销售量的增加,带动优势配件的采购数量和比例; 从中心库数据分析可以看出 3、计划管理 除了延续08年度操作的优良模式,XX年在以下方面的管理进行深化: ①、总、分库均设定最高、最低库存,并制定相应分析表格。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送,提高配件周转率并避免呆滞物资的产生; ②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控,确保对库存结构变动的监控; ③、为满足供应及时性,提高采购及调拨效率,由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》,使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控,但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下,未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率,将在下年度着力落实; ④、在总分库的配送方式上,尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式,同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正; ⑤、以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定,使信息流能够以统一的方式畅通传递。 除了管理方面的深化,流程的规范操作,也为工作效率的提高奠定了坚实的基础,通过以下对比可以看出: 4、采购管理 通过09年对采购操作流程及标准的严格要求,目前已经能够做到采购实施、入库的及 时性及准确性,同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升: ①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行,存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率,将在下年度着力落实; ②、随着配件供应量的不断增加,配件索赔事宜亦日益突出,通过在采购岗位指定责任人,确定具体操作方式,并严格执行。 5、仓储管理 ①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程,以库房为核心的配件流程走向约束,对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用,同时对于库房的帐务相符,是一个很好的保障; ②、在库房帐物相符方面,本年度也开展了大量的工作,主要有以下几种方式:a、单据流程的严格把控,避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符; b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点,如有不符,即刻查询并追溯责任人;c、定期盘点加动态盘点,制定《动态盘点计划表》,按计划表实施动态盘点; d、按照库房区域划定帐物责任人,增加每位保管员责任心,同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式; e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导; ③、通过库房发料积分考核的实施,对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。在下一步欲进一步完善积分考核,除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理,还将进一步细化,使积分的生成更加合理、完善、体现公平,进一步提高员工积极性;
您可能关注的文档
- 部队机关干部转业报告.docx
- 部队检讨式年终总结.docx
- 部队法规教育演讲稿.docx
- 部队消防安全自查报告.docx
- 部队炊事班个人年终总结.docx
- 部队点名报告词.docx
- 部队班级半年工作总结范文.docx
- 部队班长年终总结煽情的.docx
- 部队百日安全竞赛活动总结.docx
- 部队的结婚报告.docx
- 5.3.1函数的单调性(教学课件)--高中数学人教A版(2019)选择性必修第二册.pptx
- 部编版道德与法治2024三年级上册 《科技提升国力》PPT课件.pptx
- 2.7.2 抛物线的几何性质(教学课件)-高中数学人教B版(2019)选择性必修第一册.pptx
- 人教部编统编版小学六年级上册道德与法治9 知法守法 依法维权(第一课时)课件.pptx
- 三年级上册品德道德与法治《学习伴我成长》.pptx
- 部编版小学道德与法治六年级上册6 人大代表为人民 课件.pptx
- 部编版小学道德与法治六年级上册1感受生活中的法律第一课时课件.pptx
- 2.5.2圆与圆的位置关系(教学课件)-高中数学人教A版(2019)选择性必修第一册.pptx
- 2.5.1直线与圆的位置关系-(教学课件)--高中数学人教A版(2019)选择性必修第一册.pptx
- 14.1.1 同底数幂的乘法(教学课件)-初中数学人教版八年级上册.pptx
最近下载
- PAA3中文使用手册.pdf
- 《第二单元 魅力歌剧 演唱 猎人合唱》作业设计方案-初中音乐人音版九年级上册.docx VIP
- 小学科学苏教版五年级上册全册教案(2023秋新课标版).doc
- XX年度12个月车辆道路运输货运安全学习会议记录.docx VIP
- 水平三(五年级)体育《400米耐久跑》“课程思政”教学案例(附教学设计).docx
- 西门子SINAMICS DCM 6RA80操作说明.pdf
- 基于BS模式的简单职工信息管理系统的设计与实现.pdf
- 软基换填施工方案(路基).docx
- 《第二单元 魅力歌剧 演唱 猎人合唱》作业设计方案-初中音乐人音版九年级上册.pdf VIP
- gis在国防军事中的应用.pptx
文档评论(0)