决策相关案例讨论.ppt

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决策案例讨论1 成员: 胥文娟 聂禄玲 李海霞 决策模型 自然状态 策略 益损值 决策分类 按决策的组织层次分  高层决策  中层决策  基层决策 按决策是否具有阶段性   一次性决策 多阶段决策 按决策对未来把握程度  确定型决策 非确定型决策  风险决策   确定型决策解决方法 线性规划法 量本利分析法 最短线路问题 运输问题 非确定型决策解决方法 乐观法:(大中取大原则) 悲观法: (小中取大原则) 调整系数法: CVi=a*max(aij)+(1-a)*min(aij) 最小后悔值法: 风险决策解决方法 决策树 案例研究: 高富布鲁克公司的难题 如果你是该公司老板,你将如何决策? 我们的方案: (1)画出决策树如下: (2)算出各节点期望值如下:   自己钻   期望值=700000×(1/4)+(-100000)×(3/4)      =100,000   卖土地   期望值=90000 ×(1/4)+90000×(3/4)      =90000     (3)通过比较可以看出:马克先生应该选择自己钻探石油,而不是卖出土地    * * 马克斯·弗雷尔是高富布鲁克公司(Goferbroke Company) 的创建人和全资所有人。这家公司在未经证实的地区钻探石 油。马克斯的朋友亲切地称他为投机家。然而他喜欢称自己 为企业家。他将一生的积蓄都花在了公司上,希望通过发现 一个大油田使公司壮大起来。 现在他的机会可能来了。他的公司买了许多块地。尽管这 些地靠近一些大的油田,但是较大的石油公司认为这些土地是 没有希望产油的。现在马克斯得到了其中一块土地的令人兴奋 的报告。一位咨询地质学家刚刚告诉马克斯,他认为这块土地 有四分之一的概率有石油。 马克斯已经从痛苦的经验中吸取了教训,必须对咨询地质学 家的有石油的概率的报告保持怀疑。在这块地上钻探石油需要 大约100,000美元的投资。如果这块地是干涸的(没有石油), 整个投资都将会损失。由于他的公司没有多少资金,这个损失 将会非常严重。 另一方面,如果这块地蕴含有石油,咨询地质学家估计那 里的石油足够可以获得约800,000 美元的净收人。因此大概的 利润是: 发现石油的利润=发现石油的收入-钻探成本 = 800,000 美元– l00,000 美元 = 700,000 美元 尽管这不是马克斯一直等待的大发现,但他还是会给公司 带来相当不错的资金流入,使得公司能够维持运转直到他遇到 真正的大发现。 这里还有一个选择。另一个石油公司听说了这个咨询地质学 家的报告,决定出价90,000美元来购买这块土地。这非常诱人。 因为这也可以为公司带来不错的现金流人,而且无需承担100,000 美元这个大损失的巨大风险。 表10,l总结了马克斯面前的备择方 案和预期的收益。 高富布鲁克公司的预期收益 干涸 有石油 3/4 1/4 概率 -100,000 90,000 700,000 90,000 钻探石油 卖出土地 利润(美元) 土地状况 备择方案

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