预算员岗位职责与工作内容.docx

预算员岗位职责 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合 同、相关律例法则， 充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分 承包文件，并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现 场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。 3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案 及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并 结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。 6、熟习施工现场生产进度，每月 x 日前编制本月施工生产计算 报表；每月 x 日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包 括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖 析。 10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材 料。 11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。 各阶段预算员的工作职责 工程造价分类为： 投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合 性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、 施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、 分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂， 必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述； 一、招投标阶段：编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况， 通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。 预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。 若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、 工程建造管理成本需要降低等问题。 当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。 经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。 二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、 计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后， 利润的分析情况。 给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段： 参加施工图纸会审， 提供工程量及材料预算价格 明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审 ,具体做法如下： ① 施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等） ，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。 ② 合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。 ③ 确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解， 配合已确定的成本管理制度。 ④ 过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量 及其成本造价明细表提交相关部门， 分为四大块来控制审核： 人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的 具体工作是审批工地现场预算员报的计划， 审核其合理与否、 进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用， 措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场 签证单及变更单， 然后履行签证盖章手续， 签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、 变更资料的收集及管理。 每月报施工产值进度款需要的预算书， 预算人员要提前深入实际施工现场， 观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报， 同时及时协调进行对审， 得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通， 对于量和价进行实时对比分析， 找出差距及原因， 以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。 此阶段预算员要起到