设计投标实施计划方案与对策.docx

. 进度计划及保证措施 本项目组将作好充分准备， 除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划， 同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免 重大方案变更。 2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划， 保证及时提交设计成果。 3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的 调配和技术协调。 5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人 员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作 进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行， 加强各专业间的 工序、工作时间交接； 此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道 路平纵、排水管线布置等的设计， 不因设计不合理或了解不全面而造 成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计 进度。 ..... . 设计进度计划表 进 度 25 天 阶段内 容 1天 2天 18天 1天 1天 1天 1天 方案设计深化 — 设计评审 及定案 — 施 — 图 纸设计 工 图 校 对 含 专 业 交 圈 — 设 计 审 核 — 审 定 — 设 计出图 — 设计进度的保证措施 1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月 计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况， 层层落实总控计划。 ..... . 2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计 划保证旬计划， 旬计划保证月计划， 月计划保证总控计划的计划保证 体系。 3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差， 并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控 计划。 4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。 5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响 设计进度的实施。 6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的 实施效果。 7）在设计过程中随时听取业主 / 总工等对工程进度意见和建议，并积 极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。 ..... . 质量保证目标及质量保证措施 我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制 度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。早在 2000 年就率先在我省民用建筑设计行业通过了 ISO9001 标准质量体系认证，其质量保证体系符合 GB/T19001-1994、ISO9001：1994 标准。2003年又取得了 ISO9001：2000 版的国际质量体系认证证书。设计质量控制贯穿于设计的全过程。 从初步设计到施工图的定案、 过图、交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图以后的现场服务在《技术质量管理文件》内均有详细的实施细则和要求。技术 人员在设计的每个环节均应按 《技术质量管理文件》 的要求去做。项目设计过程受到 ISO9001 质量保证体系的有效控制，设计流程清晰，责任明确。可以确保项目的设计质量和完成的时间。 该项目公司总工对设计质量负全责，全过程进行跟踪，严把质量关。设计产品严格杜绝出现错误，使项目设计达到出手成优的标准。各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是我公司衡量设计质量优、劣的标准，也是我们设计人员控制设计质量的指南。 结构专业、暖通空调制冷专业、 给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在公司正式定案前，均应进行多方案优化，严格 控制工程造价。合理的采用新技术、新工艺、新材料，使设计方 案在满足安全、 适用、美观的前提下， 做到造价最低并满足国家、 ..... . 地方现行的有关规范、 规程、标准的要求，满足建设单位的要求。 同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查。 技术经济专业实行副总工程师负责制，严格控制质量和进度。遵循公正、科学、实事求是服务于业主为第一的原则，实行校对、审核、审定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确定、工程招标、成本核算、工期等多方面要求。做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。 整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。 作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指