酒店经理上任发言.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
酒店经理上任发言   餐饮业经理任职演讲稿   尊敬的各位领导、各位来宾们   大家晚上好!   我是来自xxx餐饮文化有限公司总店的xx。   来公司的一个多月,我以学习的心态发掘每一位同事身上的优点,以作效仿。我自我感觉在这里得到了收获、也获得了成长,同时也找到了工作当中的快乐。师傅曾教导我:欲学做事、先学做人。欲学管理、先学吃苦。在咱们公司的这段时间里,我既学到了怎么做事,同时也正在学怎么做人。   今天咱们公司成立了管委会、让我看到了公司给咱们基层员工一次成长、励练、学习的机会,我不想错过这次学习、励炼与成长的好机会,所以我参加了咱们总店的竞选。很荣幸我竞选成了会长一职,但同时我也清晰的感觉到了自己肩上的压力很大。可俗话说:“沒有压力就沒有动力”,我相信这股压力将会是驱使我走向事业顶峰的驱动力,它会鞭策我一往无前。   管委会成立后,我们管委会的每一位成员都将秉承着“协调,监督,服务”的宗旨和“实事求是,尽职尽责”,“协助门店正常营业管理”,“确保门店安全有效运营”的原则开展工作。   作为总店管委会的会长,我深知自已的责任不轻。接下来的工作我将全力以赴配合厨师长抓好菜品质量关,推动五常管理方案顺利实施。同时协助店长、经理把好服务质量关,督促员工增强服务意识,提高服务技能。努力做好员工与酒店连接的桥梁与纽带,倾尽所能去充当好同事间的粘合剂,把各位同事的心粘合在一起。以团结协作、互帮互助为准则,充分发挥咱们总店团队的凝聚力和战斗力。同时积极去了解同事们的工作所需和生活所需,尽全力为同事解决实际问题,充分去了解同事们的心声,协调团队內部关系,为咱们团队营建一个和睦、和谐的氛围。同时我也会把咱们的酒店视作为一个大家庭,把各位同事视为自已的兄弟姐妹,自己作为家庭中的一份子,有责任、有义务去照顾好自己的家人,为各位兄弟姐妹们提供力所能及的帮助。再者我自身也会   不断去学习,不断去充电来弥补自身的缺点,发挥自身的优点,以给同事们树立起标杆。   最后我承诺:在职期间必定恪尽职守,秉公行事,不滥用职权,不徇私舞弊。尽最大力量去为大家筑建一个温馨、和谐的工作环境和生活环境,让每一位家人都能在这里感受到家庭的温暖。   我坚信我能做好这一切!   谢谢大家对我的支持!   酒店负责人工作责任   岗位职责:   1、向董事长负责,协助董事长负责酒店筹备工程方面的全面工作;   2、拟定酒店筹备、试营业管理目标与方针,审定各相关部门和单位按照目标制定的实施细则并组织实施;   3、全面熟悉和了解酒店所有项目工程进度和项目合同的有关条款;根据工程进度,定期检查和反馈工程质量情况,审查施工单位呈报的方案和进度计划;   4、根据酒店各阶段的工作,组织筹建处的技术力量,对各个阶段的设计内容和工程项目进行研讨,并为后续的工作提出具体目标;根据研讨确定的目标,完善和确定各工程项目的内容,对选择供应商提供建议和意见;   5、审核酒店经营布局图纸,房型比例和布置,餐饮布局和流程等方面如有问题和不合理的方面及时提出合理建议;   6、内装修阶段:①审核装修设计图,确保设计符合星级标准,符合饭店市场定位及企业文化定位。②审核装修施工图,对暖通,强电,弱电,给排水,消防等施工图是否符合饭店需求。③提出有关饭店多部门关于装修方面的专业要求,如客房装修,仓库、前台、财务室,各工程用房等专业要求。④在吊顶封顶前,提出饭店各专业部门对弱电的专业要求,主要是各电脑终端的分布点,电话终端的分布点及其它综合布线各端口的分布。⑤在地面及墙面面板施工前,提出各专业部门对强电端口的使用要求及终端分布点。⑥全程跟踪监督装修全过程   确保装修施工符合图纸设计要求及星级标准;   7、定期召开工程专题会议和工程协调会,及时现场解决施工疑难问题,详细了解施工现场的进度情况,坚持每天巡视施工现场和进展情况,检查和防止安全隐患的发生,对现场出现的重大问题提出具体的解决方案;   8、审查酒店全面设施、设备测试、工程验收工作,对验收中存在的问题提出具体、有效的处理意见;   9、建设一支高效的酒店管理团队,注重人品、专业素养、稳定、积极向上的人才队伍;   10、拟定酒店管理制度,财务管理制度,以及奖励措施;   11、制定酒店专业人员的公共培训,PMS操作培训,服务培训,礼仪培训,客房做房流程培训,会议接待等专项培训;   XXXX酒店管理有限公司   董事长致辞   新春伊始,万象更新,伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛,心怀累累硕果的喜悦与自豪,我们走过了不平凡的XX年,迎来了充满希望和挑战的XX年,值此元宵佳节来临之际,我谨代表XXXX酒店管理有限公司领导班子,代表公司旗下各酒店管理人员向关心、支持酒店发展,在岗位上辛勤耕耘,为酒店发展做出杰出贡献的全体员工和广大家属,致以新春的问

文档评论(0)

manyu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档