健康管理中心运营发展计划书.docx

健康管理中心运营发展计划书 感谢董事长及各位院长，让我有机会在这里发表自己的一些看法。通过短暂的十几天接触医院，下临床走访、打听等形式，较模糊地了解到目前医院的整个医疗环境， 各科竞争的情况及竞争手段的多样化等。 我们科刚刚成立初期，目前各工作人员和团队逐步健全，基本的医疗设备等硬件方面也在慢慢地完善过程中。 当然每个科室前期建设总是会存在很多需要改进和完善的地方，管理机制的不成熟，制度的不完善、 市场局面未开发等。 针对市场的调研结果以及我院内部资源和现有条件，提供个人意见： 一、民营医疗机构是市场经济的产物， 应充分体现和发挥机构的优越性与灵活性，要不断引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平，加强管理降低成本等。提到服务上：医院应该以关注病人满意度，倡导人性化服务，人文化关怀的服务模式，致力于以合理的价格提供超越病人期望的优质服务。 了解病人的不同层次需求， 结合自身的资源实力，满足（患者）市场需求，这样才能创造价值的体现。 健康管理中心大体开展工作的方向： 内部管理 +院内经营 +外围市场营销。 二、科室根基重点定位 ：健康管理中心、老年病科、内三科。 结合 4 月 1 日— 4 月 6 日的经营情况。 门诊共登记来诊 15 人，收 3 千余元，查体共计 30 人。来院患者途径 ：大都是乡镇病源。 诊断结果显示 ：内科以辅助检查为主。 就诊项目 ：查体 +报告总结 +健康指导 +治疗建议 =收治内三科。市场契机： 据了解，市院，中医院及二级以上民营医院等几家大型综合医院都有查体中心包括在建的金锣医院尚未建设完工都设置了健康查体中心。还有几家大一点市场机构（美年大健康）处于高度竞 争的前提下。我院能否在短时间内抢占市场份额尤为重要和急迫。 在人才、硬件、市场知名度和美誉度影响力不足的时候， 能否有机可乘，有待于研究。 高端养老在本地市场公立医院暂时无法承担高端特色医疗的前提下，我院推出医养一体特色型医疗服务、正面临一个良好的契机，加之筹建健康管理中心，专属，专科的服务，通过有效针对高端医疗环境、卫生状况、特色技术等进行宣传，定位为医养健康管理中心。我院地理位置分析： 我院位于“沂蒙北路新沂线”。地理位置偏离市中心。人流量不大，自然产生市场知名度较少。前期未经过市场做大范围营销宣传，医院的市场曝光率少、 事件新闻炒作未得到有效传播。 因此导致市场局面未进一步打开，市场知名度低等情况。所谓酒香也怕巷子深。作为目前首要工作， 以打开市场知名度为重点。 开展相应的市场宣传营销手段，让健康管理中心在市场以最短的时间达到知名度的传播。 根据市场调研结果，初步科室规划： 第一科室：康复品牌专科（医养一体为特色专科） 第二科室：健康管理中心（以健康查体为主） 第三科室：内三科、（常见病、多发病、以心血管为主） 1、预期目标： 在进一步开发健康管理中心、门诊市场病员增加 30%以上， 前提：在慢慢地引导和培育健康管理中心市场， 相关的诊疗设施完善后，技术力量跟进后， 我们的科将会达到不一样的程度。 门诊的优势：在于对医院治疗方式、 诊疗环境、相关设备仪器的完善， 医疗质量等。在符合新农合政策的同时， 制定一系列的经营推广方案、 以住院为主、高档服务为辅， 提供人性化服务及私隐保障等， 区别传统就医和治疗方式。专业疾病定种分类管理 （比如：高血压专科，糖尿病专科等等）这几种具有巨大的市场空间的疾病， 却很少有人单独炒作和经营。 因此，在定位方面： 积极开展新技术、新业务， 针对病种：如高血压等常见疾病。 针对范围—全市、 针对年龄： 50 岁以上，老年者更偏重。综合分析：所谓专业，即预示老年病科在市场的需求量是巨大的。当 患者得了高血压后， 症状严重的苦不堪言， 而传统药物往往治疗无法彻底。市场目前尚未出现一家专业性医院及重点宣传的医院。 可以说 对于高血压精端市场的炒作上，还是存在空白的区域。 因此把握好这个契机，治疗方法的推广和应用将会取得一定的成效。 在完善市场知名度后，市场认知度得以改善， 这将会带动其它相应的科室发展潜 力。目前营销方式：以提高科医生的知名度和高端服务品牌为主。打 造良好的专业市场口碑， 吸引更多的人来就诊， 也是提高医院整体知 名度和市场美誉度的方法之一，特设置健康管理中心计划方案。 第三部分：经济效益和社会效益分析 其他科室就不具体说了。其他科室将会与以上科室形成相辅相成 的作用。提高我院的市场品牌和知名度，进一步实现全院营销，完善 各科室链接及流程的同时开展具体的业务。 达到看一个病人， 知晓一 个医院，传播一个医院的美誉度的作用。为口碑营销做更多的铺垫。 预期目标：病人量将会稳步上升，具体数量不好估算。内科、外科结合中医科的话营业额在 25-50 万/ 月左右。 综合上述， 预期月总营业额（包含所有