配件经理工作计划.docx

配件经理工作计划 　　篇一：全年新工作计划-分公司总经理　　企业文化建设合作伙伴　　将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来　　计划　　李xx总经理年　　度工作　　尊重、精进、奉献　　目录　　一、二、三、四、　　五、　　工作请愿及思路内容?????????????????????3价值创造及目标设　　定?????????????????????4团队建设及组织架　　构?????????????????????6所需资源及成本预　　算?????????????????????7阶段目标及达成措　　施?????????????????????11　　说明　　XX年，我的工作　　重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详　　细的计划说明。　　XX年企划工作　　的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和　　美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销　　收入。　　本方案汇合了企划、　　网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预　　算等详细呈现。　　考虑到公司XX　　年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。　　第一部分工作思路、目标、架构及预算　　一、XX年的工作请愿及思路内容　　工作请愿　　1、对于即将到来的　　XX年，我特此向董事长提出请愿：本人决心全身心投入xx公司事业，以身作则，把时间　　和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度　　完成目标。　　2、本人向公司申请　　由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划　　方案，确保投入和产出成正比。　　3、由于oo公司文　　化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司　　保留并继续扶持这个平台的发展。XX年，我希望同时兼任oo公司的总经理，掌管oo公司　　的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。　　工作思路　　1、招聘1名企划部　　副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负　　责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事　　务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。　　2、李xx总经理自　　己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取“技术+营销”　　相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，　　专门销售xx公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财富同盟俱乐　　部等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生　　产品和课程代理。　　3、oo公司由李xx　　总经理制定年度战略规划和计划，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网　　店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。　　第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。　　以上即为我本人的　　工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作，企划工作和oo公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全！工作内　　容　　第一、网络营销：　　开辟一条全新的业务模式，为公司创造XX万元业绩，800万利润。主要包括：1、研发课　　程衍生产品；重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。　　2、建立网络营销平　　台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程内训、咨询、文化产品、俱　　乐部等；　　3、组建一支网络营　　销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。　　第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。主　　要包括：1、品牌传播：个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。　　2、宣传设计：公司　　品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。3、活动策划：品牌活动策划、客户　　活动策划、公司活动策划等。　　4、媒体公关：和有　　影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。5、公司网站：保留和优化公　　司门户网站，加强建设，加强推广的力度。6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合　　品牌宣传，兼顾广告招商。7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、　　报刊等宣传平台。8、技术支持：建设好公司