采购年度培训计划.docx

采购年度培训计划 　　采购部XX年度培训计划　　XX年1月份培训内容　　1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？　　2、采购流程明细？　　3、如何高效规范、整理、保管采购合同？　　XX年2月份培训内容　　1、如何管理供应商？供应商分类及评估？　　2、如何判定供应商报价的真实性？　　3、供应商来料异常时如何处理？　　XX年3月份培训内容　　1、供应商的开发流程及方式？　　2、新供应商的评估？　　3、纳入合格供应商必须具备的条件？　　XX年4月份培训内容　　1、理解并应用安全库存　　2、如何处理滞销库存？　　XX年5月份培训内容1、与供应商谈判的要领　　2、设计有效的谈判方案明确谈判目标　　3、发问与倾听的技巧　　XX年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性　　2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别　　3、建立双赢的战略伙伴关系的方法　　XX年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)　　1、采购价格的种类　　2、比价的方法、原则及方式　　3、分解采购成本的方法　　XX年8月份培训内容(品质系统)　　采购体系、质量体系的构建　　XX年9月份培训内容　　1、降低采购价格的方法　　2、应对供应商涨价的策略　　3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题　　XX年10月份培训内容　　一、采购交期　　1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善　　1、改善交期的方法与策略　　2、提高准时交货率　　3、利用看板管理控制供货商出货　　XX年11月份培训内容　　一、采购资金　　1、采购资金的审批流程　　2、采购资金的审批权限　　3、采购预付款的管理办法　　4、采购延迟付款的管理办法　　二、采购资金的结算　　1、采购资金的结算类型　　2、资金结算的过程管理　　3、资金结算的单据管理　　4、结算清款表的汇总　　XX年12月份培训内容　　1、运用财务报表分解采购绩效指标　　2、制定采购KPI指标的原则　　3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单　　4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定　　5、采购业绩的报告路线　　编制：沈龙凤　　****金属制品有限公司XX年采购部年度工作计划　　编制：　　目　　录　　XX年12月　　审核：批准：　　部门目标和任务　　一、工作目标　　1、供货及时性：到货及时率达100%。　　2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率%，争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。　　4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件　　60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。　　5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚　　力、战斗力的采购队伍。　　二、主要工作任务　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常　　有效运行。　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划。　　2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。　　3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。　　4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。　　5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内　　13年各主要原材料采购成本单位：元　　三、机构设置　　五、人力配备及培训计划　　1、人员配备：　　本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人　　核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商务谈判组主管人　　2、部门主要干部配备：　　采购部经理采购部部长　　4、培训计划　　另：参加公司组织的相关培训　　总结：年度、半年度XX年XX年上半