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如何制订工作计划;工作管理;管理者的工作重点;计划的特性;缺乏计划的管理工作;计划的制订;1. 工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力
2. 计划为目标、方针服务;计
划
的
种
类;1. 短期计划：是指一个工作年度以内的计划，如：年度计划、季计划、月计划、日程计划。
2. 长期计划：是以要扩大工厂、开发新产品、改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的计划。它关系着企业的经营方针。一般有3年、5年、10年、20年计划。
3. 短期计划服务于长期计划与长期计划保持关联性。;个别计划：指生产计划、销售计划、人事计划等。
综合计划：把个别计划综合起来就是综合计划。如：利润计划、事业计划和综合预算等。;物量性计划：这种计划都可以用定量的数字来衡量。如生产计划、销售计划、人员计划等。
价值性计划：反之有的计划则无法用定量的数字来衡量，只能靠预测。;??构性计划：它牵涉企业的整体结构改选，对未来企业的命运有决定性影响。它有很大的风险性，必须由经营者来做。如：产品计划、设备投资计划等。
业务性计划：也可以说是一种管理计划。它是为了推动日常管理或结构计划的执行性业务活动为目的。它是有部份性、短期性、持续性的性质。;订定计划的顺序和要诀;明确目的的要诀(一);明确目的的要诀(二);5W2H发问法：;掌握事实;对事实进行审查(一);对事实进行审查(二);制订计划草案;订定计划;计划的功能;完整的工作(一);完整的工作(二);完整的工作(三)
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