朱桥镇2018年家庭医生签约服务绩效考核方案.docx

朱桥镇 2018 年家庭医生签约服务绩效考核方案 为深入贯彻落实医药卫生体制改革精神， 促进基本公共卫生均等化，进一步深化家庭式保健服务内涵，切实提高我镇基本公共卫生服务能力 和水平，提升居民健康水平，为辖区居民提供安全、便捷、高效的基本公共卫生服务。根据淮安区卫计委等有关要求，落实家庭医生与居民签约服务，为进一步提高我镇卫生服务效率，在总结经验的基础上，结合工作实际，特定本考核方案。 一、目的 通过建立家庭医生服务质量考核体系，进一步明确家庭医生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分调动家庭医生签约团队的工作主 动性和积极性 , 切实提高服务效率和质量。 使辖区居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全市形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐医疗新常态。 二、考核原则 （一）公平原则 全镇家庭医生签约服务团队使用统一的考核标准。 （二）严格原则 严格按照考核流程及《朱桥镇家庭医生团队签约工作绩效考核方案》实施，并对照团队及成员实际工作量进行评估，考核结果由考核小组负责整理存档。 （三）公开原则 绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。 （四）奖惩结合原则 考核结果与绩效工资挂钩，以达到公平、竞争、激励的效果。 （五）沟通与反馈原则 考核结果要向被考核者反馈，并提出整改意见等，发挥教育促进作用。 三、考核对象 全镇组建的家庭医生签约服务团队及成员。 四、考核内容 考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考 核实行百分制，其中团队管理占 10 分，服务功能占 60 分，服务效果占 分。具体见考核指标。 （一）团队管理 包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。考核评价家庭医生整体签约情况、内部管理机制、信息化手段利用的程度，并以当年目标值为基准，综合考核团队管理状况。 （二）服务功能 包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊三方面。基本医疗包括医疗服务数量、合理医疗及医疗质量；基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教育、预防接种、特殊人群保健；双向转诊包括向上和向下转诊，充分体现家庭医生的综合服务功能。 （三）服务效果 从医德医风、居民知晓率和满意度三方面评价考核家庭医生团队的服务效果； 通过对服务对象及机构内部的满意度调查，对家庭医生式服务满意度进行测评。 五、签约要求 （一）制度 以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对服务区域进行合理的分片、分家庭（居民），根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。 （二）宣传 各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、发 放宣传折页、开展健康大讲堂等多种形式，加大对家庭医生和对服务内 容的宣传，充分告知并引导签约。 （三）签约 以户为单位，家庭成员为组成，按照自愿原则，家庭 医生与家庭代表签订《家庭医生式服务协议书》，一式两份，并存放于 家庭健康档案中，共同履行约定条款。居民可根据自身健康需求，在医 生的建议下选择具体服务项目。建议重点人群及慢性病高危人群签约时 间 1～2 年，一般人群 3～ 5 年为宜。 （四）记录 居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于《朱桥镇家庭医生签约服务绩效统计表》。 （五）服务 按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺，并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。 （六）评价 各家庭医生团队为居民提供服务后，应及时获取居民对服务内容和服务质量的评价，根据居民反馈信息不断改进服务方式，提高服务质量。 （七）总结 做好家庭医生绩效考核及相关工作资料的总结和整理归档工作，如实填写《朱桥镇公共卫生服务工作完成情况》当季工作量报表。 六、考核方法及流程 家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下： 一级考核 建议以“月”为单位，各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。 二级考核 结合实际，结合每个团队的考核情况，建议朱桥镇家庭医生签约服务考核小组每季度考核 1 次。 考核流程： 考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→汇总分析 七、结果应用 （一）一级考核结果用于家庭医生团队内部的工作自查，重点提升薄弱环节的质量。 （二）二级考核结果用于促进“朱桥镇家庭医生签约服务绩效考核制度”的有效实施，助力朱桥镇卫生院卫生服务人事薪酬制度改革的稳步推进。 八、工作要求 考核不是目的，是为将家庭医生签约服务工作更好的推进，今后我们要向健康人群要效益，首先，必须与群众心连心，我们在平时的工作中的点点滴滴，群众心中也是心知肚明的，当风雨来临时，他才能想到我们，其次，我们今天的付出，也是为我们今后发展做积累，我们只有走在别人的前面，才能做得比别人更好，再则通过考核检