xx环保商业计划书2010506精编版课件.ppt

XX技术效果检测报告——原污泥样本数据 XX技术效果检测报告——污泥处理后样本数据 内容提要 行业分析 公司介绍 战略规划 投资预算 融资方案 XX公司的SWOT 生存、发展 有利影响 不利影响 内部分析 外部分析 O：Opportunities，机会 1、全国非常重视并加快了污泥无害化减量化稳定化处理处置的进程。如污水污泥处置发展规划，《关于加强城镇污水 处理厂污 泥 污染防治工作的通知》（环办[2010]157号） ； 2、国家政策支持力度大，享受污泥处置补助与税收减免政策； 3、市场前景大，全国年产生污泥约3800万吨，长沙约30万吨，并呈增长趋势； 4、各地及行业内污泥处理处置的的资源化进入发展日程，如加工有机肥料等。 5、随着环保力度加大，部分较发达地区，造纸、印染、皮革、电镀、化工等工矿企业，更加重视污泥就地处理处置。 W：Weakness，劣势 1、企业成立时间短、缺乏品牌实力； 2、缺少业绩优势； 3、缺少资金优势； 4、缺少专业资质的优势。 S：Strengths，优势 1、科研队伍力量雄厚，整体素质高；领导团队有强烈的成功欲望，清晰的战略发展思路； 2、拥有污泥处理的领先应用技术，达到了高效杀菌、快速除臭、深度脱水、有效去除重金属的水平； 4、技术适用性强，产业化程度高，操作简便，处理过程时间短，效率高，投资成本低 ； 5、与湖南大学、中南大学形成长期战略合作支持； 6、本技术适用于造纸、印染、皮革、电镀、化工等工业污泥，及河道污泥处理处置； 7、经本技术处理后的污泥可实现资源化。 T：Threats，威胁 1、全国众多科研院所、污泥处理关联企业均在加大技术开发与应用力度； 2、本企业技术如在2-3年内不快速推广应用，将会失去市场份额； 3、现阶段市场推广受行业与政府主管部门控制，需突破传统利益链； 4、行业竞争激烈，潜在进入者纷争。 XX公司的使命与愿景 1. 核心业务：城镇污泥资源化综合开发 2. 战略业务：工业污泥资源化综合开发 3. 新兴业务：河道污泥资源化综合开发 致力于污泥资源化综合开发，保护人类美好生活 愿景 使命 战略定位 成为世界级污泥资源化综合开发集成服务商 XX公司的三级管理体系 集团公司 污泥处理站 污泥处理XX城市公司 (独资/控股） 研究开发中心 经营管理中心 装备制造中心 投资发展中心 污泥处理XX城市公司 (独资/控股） 污泥处理XX城市公司 (独资/控股） 污泥处理站 XX公司的创新运营模式 投资发展中心不断开发目标城市污泥处理市场，获得污泥处理特许经营权 在获得特许经营权的城市设立污泥处理城市公司，开展污泥处理业务 在指定污水处理厂内设立配套污泥处理站开展日常污泥处理 装备制造中心提供污泥成套装备、研发中心提供成套反应剂，确保各污泥处理站安全、稳定、有效运行 经营管理中心负责管理体系建设与维护、实施对各城市中心的日常管理 城市公司负责所属范围污泥处理站日常管理、干污泥渣销售和深加工及其产品销售，负责当地政府、污水处理厂等机构公共关系维护 XX公司污泥处理模式 原污泥 脱水处理 污水处理厂 污水 污水达标排放 污泥“四合一”处理 干污泥渣 XX污泥处理站 重金属提取 建材 加工 有机肥 加工 污泥“四合一”处理：采用XX技术一次性实现污泥除臭、杀菌、去重金属、深度脱水处理，最终实现污泥资源化综合利用 重金属渣 农林用 泥质 废水排放 XX公司三阶段发展路线 第一阶段 创业阶段 第二阶段：快速发展阶段 第三阶段：综合发展阶段 2012年——2015年 2016年——2020年 2011年——2012年 主要阶段 主要目标 第三阶段：综合发展阶段 持续快速推进城镇污泥资源化综合开发，形成污泥有机肥、污泥建材、污泥燃料产业 进入工业污泥、河道污泥资源化综合开发领域，形成污泥综合开发产业格局 立足中国、走向世界，积极开拓国际市场。 第一阶段：创业阶段 创建城市污泥处理样板工程 开发15家污泥处理站 开发污泥深加工技术，形成污泥 资源化综合开发产业链 第二阶段：快速发展阶段 以每年递增50%的速度，发展重点城市污泥处理站，形成较大影响 打造装备制造中心，形成污泥成套设备制造 体系 完成公司IPO 以公司控股为主，在全国各城市建立污泥处理中心实现公司持续快速发展并全力以实现在2015年IPO上市为目标。 年份 主要任务 总投资金额 主营业收入 备注 2011 建立1个100吨污泥处理样板工程。筹建5个100吨污泥处理线 1500万元 500万元 目前已经与东莞一家大型污水处理厂达成初步协议，完成100吨/日污泥处理。并同时在湖北荆州进行竞标200吨/日