项目开发计划进度表.docx

项目开发计划进度表 　　app项目进度计划表　　更新日期　　目的:　　规范各类产品《开发项目进度计划表》的制作及审核过程，确保制定出的《开发项目进度计划表》能有效的控制产品开发周期，满足出货要求。　　适用范围:　　适用于锦泉集团公司任何产品的排期工作。　　术语:　　ETD期　　指预定出发时间，我们通常指出货期。开发项目进度计划表　　指在项目开发的初期，用于确定各阶段流程所需要的时间、各阶段任务的依赖关系，所制定的一种表格工具。门槛时间　　指产品开发流程中各阶段任务所规定的具体时间/周期。　　职责与权限:　　　　由跟进项目的机械工程师负责制定《开发项目进度计划表》。　　项目工程师负责对机械工程师制定的《开发项目进度计划表》进行审核。　　工作内容：　　制定已知ETD期的产品项目开发进度计划表。　　根据人事文员由ERP邮件发送过来的《合同通知书》《合同单明细表》、ＰＯ《资料表》　　，将新的订单ＰＯ号及基本信息录入《开发项目进度计划汇总表》中，产品类型的确定按《WIRD-003新旧产品分类及相关测试验证评审项目之规定》执行。　　2、ＰＯ《资料表》上显示的ＩC、彩卡交期以及ETD交货期显示如下图：　　3、已填好基本信息的《开发项目进度计划汇总表》的项目如下图：　　路径：ERP/企业建模/文档管理/文档工作区/开发部/9-共用文件/豪马产品工作进度跟进表/开发项　　目进度计划汇总表　　4、定义为旧产品的可不用制作《开发项目进度计划表》只需要在《开发项目进度计划汇总　　表》上记录好各阶段的开始及结束时间即可。　　5、已知ETD期的项目开发进度计划表采用倒推法制定。　　根据ＰＯ《资料表》上的信息在《开发项目进度计划汇总表》填好此项目的基本信息　　后，将制作详细的《开发项目进度计划表》。首先需确定生产完成日期，确定生产完成日期的方法为：已知的ETD期减9天所得。　　注：非Hallmark产品及LEO电子件均只需提前3天即可，具体可咨询PC部。　　确定生产开始日期：生产开始日期的确定按产品的产能来计算，此方面的信息可咨询　　PC部取得，一般情况下至少需留有7-15天生产时间。　　确定PP阶段开始日期：PP开始及结束日期一般为10天，具体视产品备料情况及确认　　板签回情况而定。　　确定FEP阶段开始日期：FEP阶段开始日期依据ＰＯ《资料表》上的IC、彩卡大货来　　厂信息而定，DA彩卡会于大货前2天来厂，此时可以根据IC/彩卡日期定FEP阶段开始日期，此阶段排期时参考PC部《订单运作门槛时间表》来制定。一般情况下样板制　　作2天时间，测试1天，客户确认3天具体视情况而定。注：1、非贺卡类产品必须按客供物料或本厂外购物料来厂最迟的时间排期。2、下载卡、发声卡电子件、按制卡、大卡、录音卡等客户确认为2-3天。3、普通发声卡由本厂开发部自行确认后即可放产，无需等待客户签回的确认　　板。　　4、灯加声卡、玛莎卡、凸版卡、光纤卡、EVA卡、琴弦卡等确认为3-5天。5、部分结构样板板及大货DA样板的确认时间需咨询香港/大陆市场部跟单人　　员。　　确定EP阶段开始日期：EP阶段开始日期制定时需将结构图纸确认、零件开模、样品　　打样、结构样板制作/测试、确认、修改等时间全部包含进去，以便制定合理的时间。一般情况下模具制造为耗时最久的事项，开模时间为20-30天，修/改模一般预计2次各7天时间，具体视情况而定。确定技术设计及方案设计的时间：具体视产品难易程度而定，产品结构简单时可以不排　　此阶段，此两个阶段不适合于此类订单的排期。排期时间调整规则：　　当排好以上各阶段时间后发现预定排期时间已超过目前的实际日期时，需要重新核　　查及压缩各阶段的时间以便满足ETD期，当压缩后还是无法满足ETD期时必须找出时间不够的原因，及时与HK跟单员协商，以便调整彩卡、IC等关键物料回厂时间满足出货要求，当无法调整时需更改ETD期。　　当排好以上各阶段时间后发现预定排期时间有太多盈余时，此时便可按顺推法排好期并跟进，以便给各阶段样品确认及做货留下充足的时间，不可等待3-4个月后才启动此项目。　　制定好产品的《开发项目进度计划表》后及时发放给香港项目负责人及其他各相关部门，　　以便及时发现排期中的问题，当各部门对产品的《开发项目进度计划表》没有反对意见时即可正式发放以便跟进。　　产品的《开发项目进度计划表》正式发放后，需每天跟进此产品的开发进度，及时更　　新《开发项目进度计划表》各阶段实际进度时间，当发现实际进度与预期进度严重滞后时，找相关跟进人开会讨论滞后原因，寻找解决方法。当产品的开发进度调整后还是无法满足出货期要求时及时告诉香港负责人，以便同客户协商重新安排出货期。　　制定暂无订