【10.30】绩效管理和薪酬激励全程实务操作(复制即用).doc

PAGE 绩效管理与薪酬激励全程实务操作 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc24922 第一章 绩效管理体系设计 l _Toc20687 员工通用项目考核表 l _Toc23853 管理者综合能力考核表 l _Toc5454 示例 多个岗位的绩效标准 l _Toc19693 第二章 绩效考核者应掌握的技能 l _Toc24315 表3-1 绩效评估准备检查表 l _Toc13119 表3-2 绩效评估会议评价表 l _Toc14234 第三章 关键绩效指标（KPI）考核 l _Toc1474 表4-1 如何测试KPI指标 l _Toc11664 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 l _Toc21377 关键绩效指标设定及评核表 l _Toc19730 第四章 目标管理（MBO） l _Toc5097 示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 l _Toc945 示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） l _Toc2717 示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 l _Toc18816 示例4 某公司整体目标考核方案 l _Toc20112 第五章 360度考核 l _Toc1059 示例1 某企业360度考核体系和表单 l _Toc14161 第六章 平衡计分卡 l _Toc31617 平衡计分卡指标辞典（部分） l _Toc18807 第七章 几种重要的薪酬形式 l _Toc13559 示例 能力词典示例（部分） l _Toc17278 第八章 团队考核与薪酬激励 l _Toc28993 示例 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 l _Toc13988 附录 l _Toc10858 示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 l _Toc13180 示例2 某公司绩效考核办法 PAGEREF _Toc13180 73 第一章 绩效管理体系设计 员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　 任职人： 　　　　　　　　　　　　　 年 　　月　　日 考 核项 目 考 核要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核得分 职业道德（20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作态度（20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作成果（32） 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 其他管理（18） 能源管理 节约能源（水、电等） 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 管理者综合能力考核表 被评估人 评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度必威体育官网网址 综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 1．业绩表现评定分数 5分- 非常优秀 4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职 对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识 评定 2