新设备管理制度[19页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 修订 设备工程部 审 核 签 发 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、目的： 1 二、适用范围： 1 三、执行部门： 1文档收集自网络，仅用于个人学习 四、内容： 1文档收集自网络，仅用于个人学习 1.总则 1文档收集自网络，仅用于个人学习 2.设备购买管理 2文档收集自网络，仅用于个人学习 3.设备的安装和验收管理 2文档收集自网络，仅用于个人学习 4.设备的使用评估 2文档收集自网络，仅用于个人学习 5.设备分类管理 3文档收集自网络，仅用于个人学习 6.设备操作规程管理 3文档收集自网络，仅用于个人学习 7.设备档案管理 3文档收集自网络，仅用于个人学习 8.设备维护保养管理 4文档收集自网络，仅用于个人学习 9.设备安全管理 6文档收集自网络，仅用于个人学习 10.设备报废的管理 7文档收集自网络，仅用于个人学习 11.闲置设备的管理 8文档收集自网络，仅用于个人学习 12.设备故障的维修 9文档收集自网络，仅用于个人学习 13.备品备件管理 11文档收集自网络，仅用于个人学习 14.设备技术改造 11文档收集自网络，仅用于个人学习 15.操作人员管理 12文档收集自网络，仅用于个人学习 16.罚则 12文档收集自网络，仅用于个人学习 六、本制度解释权归属四川白家食品有限公司设备工程部。 12文档收集自网络，仅用于个人学习 七、本制度自签发之日起生效 12文档收集自网络，仅用于个人学习 八、附件表单 12文档收集自网络，仅用于个人学习 一、目的：对公司设备进行有效的管理，保证生产设备正常运行。 二、适用范围：四川白家食品有限公司及各分子公司、工厂。 三、执行部门：四川白家食品有限公司各工厂所属各部门。 四、内容： 1.总则：规范设备管理运作程序，明确各岗位及人员的设备管理职责，使设备管理工作规范化、制度化、流程化。文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1公司生产设备的一级管理部门为生产营运中心总经办，责任人为工厂厂长； 1.2各工厂厂长是设备安全使用的第一责任人，车间主任（主管）为安全使用第二责任人，设备操作者是设备安全使用的直接责任人。文档收集自网络，仅用于个人学习 设备购买管理： 2.1设备选型和购置遵循“生产上实用、技术上先进、经济上合理、自动化程度较高”的原则； 2.2增加或更新设备，由分子公司、工厂、各中心部门根据生产需要或设备使用情况，于上一个半年度对次一个半年度的固定资产购置提出所需新增或更新设备预算计划，并报财务中心和生产营运中心总经理审核、公司总裁审批同意后方可实施；对于不在更新半年度计划内需要新增加的设备（主要是针对公司新产品开发需要和产品改良变更需要以及公司新增基建项目规划），由使用部门填写固定资产申购表并调整预算，按固定资产请购流程办理。文档收集自网络，仅用于个人学习 2.3固定资产请购前，需进行论证和投资效益经济分析评估，5万元以下的设备购置由工厂厂长（各中心部门负责人）自行组织论证，参与人员：使用部门负责人、使用部门机修、技术中心、质量中心、生产营运中心设备工程部人员；5-20万的设备购入论证，由工厂厂长组织，除以上人员外，邀请生产营运中心总经理参与；超过20万的设备，邀请公司总裁及财务总监（或总监助理）参与。效益分析评估内容包括现状分析（主要是对目前使用设备或在未采用设备替代前存在的弊端进行详细分析）、拟采用的替代方式和购置设备情况、可节约的经济成本和人工成本分析。经评估分析后填写固定资产请购单。单机价格在5万元以下的设备，其投资效益分析评估可以在固定资产请购单中详细说明，5万元以上的设备，需要单独提交论证分析评估报告，签批后再走固定资产申购流程。文档收集自网络，仅用于个人学习 2.4依据审批的固定资产请购计划，按选型和购置权限，分别由分子公司、工厂、各中心部门实施。对于价值在十万元以下成型设备，五万元以下的非标设备，由工厂购置（龙泉总厂由计划物供部购置），设备工程部提供技术支持。文档收集自网络，仅用于个人学习 2.5生产营运中心设备工程部负责进口设备和价值在10万元以上设备的选型和购置，并将选型和购置情况及时报给工厂；文档收集自网络，仅用于个人学习 2.6设备的选型应综合考虑设备的生产效率、可靠性、通用性、维修性、劳动保护、技术安全、环保、价格及厂家售后服务等，并征询使用部门意见；文档收集自网络，仅用于个人学习 2.7 设备比价及议