技术交底制度[14页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 技术交底制度 编制： 复核： 审批：  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、总 则 h 3资料个人收集整理，勿做商业用途 2、适用范围 h 3资料个人收集整理，勿做商业用途 3、技术交底分类 h 3资料个人收集整理，勿做商业用途 4、技术交底的内容 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 5、技术交底的要求 h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 6、施工技术交底责任 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 7 、附 则 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 技术交底制度 1、总 则 1.1 技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，明确施工过程、质量措施、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，避免发生技术指导错误和操作错误。 资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2施工技术交底是施工中的首要环节，是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。技术管理、施组方案、单位工程、分部分项工程、工序施工、安全质量及环保、季节性施工措施等均应有技术交底。未经技术交底不得施工。资料个人收集整理，勿做商业用途 1.3技术交底应强调易发生质量与安全事故的部位，防止各类事故发生。 1.4施工技术交底必须执行技术复核制，交底资料需经复核无误并以书面形式进行，有交底人、复核人及接受人的签字，严禁代签。施工技术交底应归档并建立技术交底台帐。资料个人收集整理，勿做商业用途 2、适用范围 本制度适用于项目部所有工程。 3、技术交底分类 3.1技术交底分三级（公司、项目、班组），一级交底为公司、二级为项目、三级为班组。 1、施组、方案的交底为二级交底，采用会议的形式，交底人为项目经理或总工，接受人为项目班子、各部室负责人、班组长负责人。资料个人收集整理，勿做商业用途 2、单位工程交底为二级交底，采用交底会议形式，交底人项目总工或工程部长，接受人各部室、该单位工程的现场管理人员、技术人员、安质人员。资料个人收集整理，勿做商业用途 3、分部分项和工序交底为三级交底，采用书面交底形式，交底人工程部长或工地技术负责人，接受人为现场管理人员、技术人员和作业工人。由此可见，三级交底是针对工人，二级交底针对项目部内部和班组长。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2 技术交底的方式分会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3 技术交底实行分级管理。项目经理或项目总工程师就施工组织设计、重大技术方案等对项目班子成员、相关部室及班组负责人进行技术交底；项目工程部就单位工程、分部分项工程及工序施工、安全质量及环保、季节性施工措施等对现场管理人员、班组长及全体作业人员进行技术交底。资料个人收集整理，勿做商业用途 3.4技术交底对象必须覆盖与交底内容相关的全部人员。工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及测量试验相关的内容还应交到测量试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。资料个人收集整理，勿做商业用途 4、技术交底的内容 4.1施工组织设计及施工方案交底 施工组织设计及施工方案经批准后，应在开工前进行交底，文字记录以会议纪要的形式出现。 由项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计、施工方案技术交底会，对项目班子成员、相关部门和班组负责人进行交底并签字齐全。资料个人收集整理，勿做商业用途 交底主要内容包括：施工部署、主要施工方案、施工顺序安排、总体工期安排、资源配置、关键工序的施工工艺、安全、质量、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施等内容。资料个人收集整理，勿做商业用途 4.2单位工程技术交底 由项目总工程师或工程部长向项目各部室、参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员等进行交底并签字齐全，交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；