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北京瑞诚安源科技发展有限公司 纲要 成立公司的意义 小成功靠个人， 大成功靠团队。 在非洲的草原上 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？  corporation RTD与LAUNCH的区别 RTD与LAUNCH的区别 RTD经营管理系统 公司目前存在的问题 公司生命周期 我们应该成为什么样的团队  团队成员 团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。 强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。 那么 团队成员应该具备哪些基本的素质呢？ 你愿意和哪些人合作？ 你的团队里有些什么样的人？ 心理测试  测一测： 有位年轻的小姐向你问路，而她要去的地方与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？ A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。 你的选择：（ ） 分析 选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。 选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。 选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。 选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。 你是哪一类呢？ 你是和你期望的团队成员一起工作的吗？ 如果不是写出你现有团队成员的特征，你期望和什么样的基本素质和性格的让你一起工作？ 你对现状有什么好的办法改进呢？ 优秀团队成员素质特征 一个研究团队的机构，做过一个这样的调查： “写出你希望的团队成员的性格特质？” 在总结近千份的问卷后，他们给出如下7个特质： 1) 有最基本的道德观2) 有进取心 3) 学习力强 4) 行动力强 5) 要懂付出 6) 有强烈的沟通意识 7) 诚恳大度 成员选择:哈佛优势的冰山模型 让兔子去跑，别教猪唱歌 革命性的管理哲学： 了解自身所长，多多去做； 识别自身所短，少做为佳。 Donadle O. Clifton --The Gallup Organization董事长根据长达40年对优秀企业的研究，首次向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 刺猬原则的三个圆圈 治疗集体性愚蠢的灵丹妙药 阿尔布莱特法则说： 「把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。」这种现象随处可见。 举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭错线的乌龙。 这个例子正是 「满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出蠢事」的写照。 想破解阿尔布莱特法则，就得靠「组织智商」（OI）了。 「组织智商」可以定义成： 「能让组织的『脑力』动起来，专心致志完成使命的能力。」 说穿了，「组织智商」是集体性愚蠢的解药，是有计划地通过各种方式有效运用集体脑力，并加倍其效用。 尽管开发「组织智商」并无一定章法可循，但具备「组织智商」的组织通常会出现以下七项关键特性，值得其他组织仿效、深思： 智慧型组织：破除一群聪明人做蠢事的魔障 「组织智商」的七项关键特性 1.?策略愿景?--?每个人都了解团队的理念与价值观。 2.?命运共同体?--?大家都觉得同舟共济、荣辱与共。 3.?渴望变革?--?人人都做好准备，接受挑战与改变。 4.?更上层楼?--?组织全员都愿意付出更多，以换取更大成就。 5.?团队协作?--?一切制度均是成功的助力而非阻力。 6.?知识配