招标采购管理制度(电子).docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 市政项目部管理人员序列 董事长：陈东旭 董事长：陈东旭 执行董事：骆双保 执行董事：骆双保 驻豫董事、新野各项目总裁：徐武华 驻豫董事、新野各项目总裁：徐武华 市政项目部经理兼总工程师：赵建峰 市政项目部经理兼总工程师：赵建峰 工程部经理：许金锋办公室主任： 工程部经理：许金锋 办公室主任： 刘记彬 保洁员：吴红霞统计员：李旭红文员： 李馨资料主管：王雪公共司机：梁田排水强弱电主管：杨鹏现场主管：许金锋给水亮化主管：王武星 保洁员：吴红霞 统计员：李旭红 文员： 李馨 资料主管：王雪 公共司机：梁田 排水强弱电主管：杨鹏 现场主管：许金锋 给水亮化主管：王武星 测量主管：王昶 园林工程主管：徐华 资料员：邱志爽施工员：李伟施工员：陈东福洒水车司机：江波实验员：李松峰资料员：张淑华安全员：汪保兴测量员：测量员： 资料员：邱志爽 施工员：李伟 施工员：陈东福 洒水车司机：江波 实验员：李松峰 资料员：张淑华 安全员：汪保兴 测量员： 测量员： 注： 管理原则：分级管理 ，下级服从上级，不越位、不错位、不缺位。 招标采购管理制度 目的： 为规范招标采购管理工作，维护公司权益，确保廉洁高效地以合理低价选择到最满意的合作单位。 合理授权，有效监督，预防腐败，控制成本。 适用范围： 凡本公司市政工程项目、机械设备、办公设备及其它项目等均须遵守本制度。 主要规定： 凡市政的工程项目或材料设备应实行邀请招标方式选择合作单位； 董事会决定的特殊项目工程或材料设备可采用协议议标方式确定合作单位； 不论是采用邀请招标的方式选择合作单位还是采用协议方式确定合作单位，都应按货比三家，合理低价的原则，经招标采购部进行市场调研后按“程序与职能划分”流程办理； 凡是材料、苗木、设备、办公用品及其它物资均由招标采购部统一采购。 凡是采购材料、苗木、设备等物料总价款1万元以上的须经招标采购部2人或2人以上的人员共同询价、共同洽谈价格及相关事项后方可采购，并且原则上以转账方式付款，特殊情况确需现金付款的须由经办人向董事会申请批准后方可采用现金方式付款。 市政工程招标程序与职能划分流程 （ （1）工程部经理提前一周填写《招标申请》报送总工程师审批。 （ （2）总工程师审查并提出意见后报送项目经理审批。 （ （3）项目经理审查并提出意见后报送总裁审批。 （ （4）总裁批准后交招标采购部经理按招标流程办理。 （ （5）招标采购部进行市场调研后，填写《市场调研报告》分别报送总裁、成本合约部经理。 （ （6）成本合约部造价预算，并提出合理建议。 （ （7）总裁组织专业委员会全体成员进行会审，确定招标方式、计价方式、付款方式等事项。 （ （8）成本合约部修正造价预算，制作招标文件，确定最低拦标价（严格必威体育官网网址，除成本合约部经理外，对其他人员一律必威体育官网网址）。 （ （9）招标采购部经理收集投标人的投标文件后组织专业委员会开标、评标、初步确定中标排序人。 （ （10）总裁组织决策委员会审查，拟选第一中标人。 （ （11）董事会审查批准。 进入 进入“市政工程合同审批流程” 注： 1、专业委员会成员：招标采购部经理和全体招标采购员、成本合约部经理、项目部经理、城投总经理。 2、决策委员会成员：总裁、城投总经理、地产总经理、市政项目部经理、招标采购部经理、成本合约部经理。 市政工程招投标审批表 1 工 程 部 经 理 招标申请 项目拟招标工程名称及内容： 招标要求： 签名： 年 月 日 2 总工意见 签名： 年 月 日 3 项目经理 意见 签名： 年 月 日 4 总 裁 批 示 签名： 年 月 日 5 招 标 采 购 部 市场调查报告及建议： 经理、招标采购员（签名）：