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给水调度基础 01 Options 给水调度 给水企业生产过程不同于其它行业，它集产、供、销于一体，从原材料至成品销售紧密结合，同时发生，同时存在，自然形成高度协作的作业“流水线”，其中任何一个中间环节的失控都将造成制供水生产系统的中止运行。为保障制供水生产活动安全、有序进行，生产运行中指挥、协调生产控制的过程称为给水调度，它是实现生产控制的一个重要手段。按照给水企业的特殊性，调度管理可分为三个方面：生产调度、供水调度、管网调度。 一、调度的定义与分类 02 Options 中心调度 给水企业中，每一个子水厂的调度均不能独立存在，它们必须在一个高度集权的机构协调下共存，这个机构便称为中心调度（或总调度）。 一、调度的定义与分类 03 Options 调度的模式 （1）一级调度方式：是公司总调度，即中心调度，全面控制、协调公司下属各分厂及管网运行。 （2）二级调度方式：分水厂调度和管网调度，其中水厂调度的工作内容就是生产调度和供水调度，管网调度由中心调度直接操纵。 一、调度的定义与分类 A B 水厂调度的基本原则 产供平衡、经济运行、降低成本，保障水厂生产运行安全、优质、高效、有序进行。 水厂调度的主要作用 根据生产计划指标和用水需求，通过对净水原料投放、沉淀、过滤、消毒等生产过程各环节的有效调整，协调各个生产控制环节，保证制水量及供水水质符合要求。 二、水厂调度的原则与作用 01 按照公司月、日生产计划的安排，负责处理日常生产调度事项，并作好生产工作记录。对完成制水量、水质合格率等指标负责任。 02 作好日报的记录、计算工作，达到日报整洁，字迹清楚、准确，不漏项。 03 当生产设备发生危及人身和设备安全的事故隐患时，要及时汇报处置，并作好值班记录。 04 实行日分析制度，要将当日完成情况与前日情况进行对比分析，提出调整意见，要求达到准确、清楚。 认真 细致 三、水厂调度的职责 水力学基础知识给排水专业基础知识 水质要求生活饮用水标准 各类设备、仪器、仪表运行参数、作用、能力及安装位置 各水源的水质情况 清水池的调节能力 各功能构筑物的构造、作用。 工艺流程和相应运行参数 应知 四、水厂调度员应知应会 安排计划检修、维护、保洁及更新改造期间生产调整。 应急突发事件处置 生产运行参数与生产日报数据统计、分析能力。 通过清水池调蓄能力计算，合理调整进出厂水量 应会 四、水厂调度员应知应会 地位 素质 条件 决策层对调度系统的重视程度。主要体现在以下几个方面：机构设置的合理性；职责范围的权威性；调度工作的规范性；现代技术的应用。 调度人员的责任心，协调、数据分析、事件的处置及前瞻能力等。 信息反馈迟钝，将造成生产调整滞后甚至失灵。 通讯手段决定生产各环节能否及时联动。 测量、计量设备准确度，直接影响调度的分析和决策能力。 影响调度效果的主要因素 曲江水厂采用集中管理，分散控制调度系统。调度室内设有工艺流程及生产区视频监控屏，可显示主要设备和生产构筑物的工作状态。全厂关键部位设置的测定仪表所检测的数据，除传送到相关车间外，还集中在调度室显示、记录。各生产环节的故障信号也在调度室显示并报警。 五、曲江水厂调度 曲江水厂生产调度规程 一、总公司中心调度室为一级调度，我厂中控室为二级调度。中控室是厂生产信息管理中心。 二、在生产科领导下，按照厂年、季、月度生产经营计划及上级领导的指示，由中控室负责协调各单体完成生产任务。 三、中控室必须随时掌握全厂设备运行工作状态和进、出厂水流量、水质、生产运行参数，发现问题及时协调解决。 四、为配合城市供水，中控室要服从总公司中心调度室的调度指令，并结合全厂生产实际，搞好进、出厂水调度工作。 五、中控室调度员发布调度指令，操作人员应重复指令内容以免误操作，执行完调度指令后，操作人员必须及时将情况向中控室通报。 六、若操作人员认为调度指令有误，可以提出自己的看法，但中控室调度员若仍坚持，操作人员则必须执行，同时可向上一级管理人员反映。任何人不得无故干涉调度指令的执行。 五、曲江水厂调度 曲江水厂生产调度规程 七、值班双方通话内容及双方姓名必须记入双方值班日志。 八、净水车间各单体设备的开停及工艺参数的调整，都须在事前及事后通知中控室。中控室值班员可根据全厂生产情况提出自己的建议。净水车间在除沉池排泥及滤池反冲洗等正常排水外的其它排水应及时通知中控室，按照《曲江水厂厂内排水操作规程》协调解决。在确认回打水影响正常生产时，告知中控室，由中控室通知回水泵房停泵。 九、运行车