非计划停机考核.docx

非计划停机考核 　　自动化部绩效考核细则　　为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公　　开，特制定此规定。　　第一章基础管理　　基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：　　一、劳动纪律：　　1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核分，每月出勤率达100％奖励分。　　2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分分。　　3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣分。　　3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣分。　　二、学习培训：　　1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣分。　　2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣分。　　3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣分。　　三、安全、现场管理：　　1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程，每次扣2分。　　2、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣分，累计奖励不超过2分。部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。　　3、办公桌物品摆放不整齐每次扣分。　　四、工作质量：　　1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推，凡出现每次扣1分。　　2、有各小组师傅督促并参与各分厂每月2项创新立项，没少一项扣1分。　　第二章设备管理　　为更好的服务好生产，树立自动化部专业权威的目标，更好的完成自动化部得工作职责，要求人人有压力，人人有担子，采取联系分厂自动化设备事故和非计划停机等重要硬性指标的方法，现制定以下设备管理绩效考核：　　一、事故指标　　各分厂A类自动化设备(直接影响生产)月一般设备事故0起　　考核办法：设备事故每超1起，按事故等级考核分、分、1分、2分，同类事故一个月个重复发生加倍考核。　　二、非计划停机考核标准　　各分厂A类自动化设备(直接影响生产)凡出现非计划停机，每停机1分钟扣分。　　第三章标准化实施　　一、学习培训：　　1、无故不参加培训各扣分，罚10元。　　2、培训纪律按照值班劳动纪律执行，不做记录每次扣分。　　3、培训记录清楚且完整每次奖励分；累计奖励不超过2分，培训不签到每人次扣1分。　　4、考试不及格者每次扣分，抽查提问不会者每次扣分。部门组织的考试低于95分以上每次考核分。　　5、公司组织的培训检查中，被提问者表现交好，奖励分。　　6、公司、厂部提问、抽查，无故不参加者考核1分。　　7、每月至少4次培训记录，没少1次考核分，少于1次除按照评审规定取消本月审核奖金外考核绩效5分。　　二、规范操作　　3、评审过程中不合格项，被公司检查发现扣1分，被集团发现的考核责任人2分/次。　　4、规程中参数或操作顺序发生变化、不适宜本岗位操作要求又没有按照要求及时上报、修改的，每发现一处视情节严重性考核责任人1-10分。　　三、评审结果　　1、未通过集团评审的对责任人考核20元，考核绩效1分。　　2、在评审过程中弄虚作假的，除按照假虚浮处理外考核责任人2分。　　设备长周期运行管理考核修订征求意见　　各分厂：　　XX年修订的设备长周期管理考核办法，已执行半年多，发现存在许(来自:写论文网:非计划停机考核)多问题，现已完成对“设备无故障长周期运行管理考核办法”的修订，请各分厂提出修改意见。　　意见及建议：　　设备无故障长周期运行管理考核办法　　一、总则　　(一)为了保证设备“安全、稳定、长周期、经济运行”，强化设备包机制，提高设备操作、维护保养、检修等各环节工作质量，降低设备故障率，确保生产连续稳定，特制定本办法。　　(二)设备无故障长周期运行就是设备在规定的最短时间内能连续运行，无停机，设备完好，满足生产要求，做到“三个零”，即：事故为零、故障为零、影响生产时间为零。　　(三)各单位要做好设备的计划检修，合理安排设备运行时间、备用倒机，保证设备长周期运行管理措施落到实处。　　(四)各单位对设备确定包机组人员，包机组由操作、机、电、仪等人员组成。对设备长周期运行的奖励与处罚，各单位根据贡献大小、发生故障责任大小，对各工种包机组人员进行二次分配。　　(五)设备动力部结合现场检查、调度记录、岗位记录等途径，每月底对各单位设备