项目工程前期工作总结.docx

项目工程前期工作总结 　　不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下：　　一、项目来源　　项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。　　二、项目立项　　项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。　　三、规划选址　　对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，，沟通顺利，就有了选址意见书。　　四、工可报告　　第一步招标具有资质的设计单位；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。　　五、地灾及压矿报告　　第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。　　六、土地预审　　申请地点：国土规划科　　提交资料：预审申请表、申请报告、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书、勘界报告、1:500地形图、地灾评估、压覆矿产、二调图复核　　七、用地规划许可　　申请地点：规划规划科　　提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图　　八、初步方案设计　　第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。　　九、新增建设用地计划申请　　申请地点：规划规划科　　提交资料：预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1:500地形图、说明。这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。　　十、环评、水保　　这个不难，花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注　　意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做报告。　　十一、土地成本测算　　申请地点：国土征收办　　提交资料：村社集体土地证、村社人口数、未征地证明、预缴部分费用、环评、预征地文件　　这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。　　十三、招投标　　申请地点：公共交易中心　　随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。　　特别提醒：地形图　　坐标系：规划要求用重庆独立坐标系　　国土要求用西安80坐标系　　港口岸线要求用北京54坐标系　　地形图还包括现状地形图　　这期间涉及的部门：政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门。总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。　　关于码头的工作总结，不想说了。　　项目前期工作总结　　负责人：　　转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报：　　XX年完成岗位工作情况。　　对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，“项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。　　完善前期部各项工作制度。　　由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。