ERP沙盘模拟及沙盘模拟心得.doc

PAGE PAGE 1 ERP沙盘模拟 百科名片 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。 目录 \l 1#1 什么是ERP沙盘模拟 \l 2#2 ERP沙盘教具 \l 3#3 沙盘模拟教学的环节 \l 3_1#3_1 1、组织准备工作 \l 3_2#3_2 2、基本情况描述 \l 3_3#3_3 3、市场规则与企业运营规则 \l 3_4#3_4 4、初始状态 \l 3_5#3_5 5、企业经营竞争模拟 \l 3_6#3_6 6、现场案例解析 \l 4#4 沙盘模拟的重要性分析 \l 4_1#4_1 多方位拓展知识体系 \l 4_2#4_2 全面提高学员综合素质 \l 4_3#4_3 实现从感性到理性的飞跃 \l 1 什么是ERP沙盘模拟 \l 2 ERP沙盘教具 \l 3 沙盘模拟教学的环节 \l 3_1 1、组织准备工作 \l 3_2 2、基本情况描述 \l 3_3 3、市场规则与企业运营规则 \l 3_4 4、初始状态 \l 3_5 5、企业经营竞争模拟 \l 3_6 6、现场案例解析 \l 4 沙盘模拟的重要性分析 \l 4_1 多方位拓展知识体系 \l 4_2 全面提高学员综合素质 \l 4_3 实现从感性到理性的飞跃 展开 　　 \o 查看图片 ?? ?? 编辑本段什么是ERP沙盘模拟 　　 ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game） 　　ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 编辑本段ERP沙盘教具 　　ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。 \o 查看图片 ?? ?? 沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。 \o 查看图片 ?? ?? 表：四大职能中心的功能 编辑本段沙盘模拟教学的环节 　　 \o 查看图片 ?? 沙盘模拟大赛1 [1] 1、组织准备工作 　　组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。 2、基本情况描述 　　对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。 3、市场规则与企业运营规则 　　企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的约定： 　　（1