20XX年如何提升企业员工忠诚度.ppt

专家意见： 抚养、照顾孩子的生活，是为人父母的本能和职责。在极端的情况下，某些父母会为了孩子铤而走险，干下违法犯罪的事，其结果令人疼心。孩子需要爱，但不需要这种带了污点或肮脏的爱。为人父母的，请你们自重，也许一次偷窃，带给孩子的是正义的丧失，良知的泯灭，和偷来的东西相比，你已经失去了更多。 一定要牢记： 没有任何理由可以成为违法乱纪的借口！ 案例分析：带病上岗 误区二：对个人的忠诚就是对组织的忠诚 中国人的惯性思维： 都是我的人 讲人情，认人不认事 企业的担心： 授权or不授权？ 监督or不监督？ 案例分析：高路华彩电 2000年11月，陆强华被创维老板“明升暗降”后，愤然出走，这场风波曾引发对职业经理人道德问题的媒体大讨论。到目前，该话题依然没有明确的说法。老板有老板们的理，职业经理人有职业经理人的理。 ????且不说陆强华如何，当年跟随陆强华一同前往高路华的那一百多号人无疑是最失落的一群。已有跟着跑的片区经理无奈哀叹：第一，胳膊拧不过大腿，老板就是老板；第二，不能站错队；第三，能打工一时，却不能打工一世！ 案例：国美事件 案例：面试财务人员的问题 请问： 如果你的上司让你报销一个款项，但是签字不全，请问你怎么办？ 误区三：份内的事情做好就是对公司的忠诚 行业潜规则是怎么产生的？ 案例：大学生考试 案例：车队司机偷油事件 每个小孩都是我的小孩： 德国小孩钓鱼的故事 中国人人性的弱点：你知道怎么去安慰刚刚被偷了钱包的同事吗？ 每个人都有维护企业利益和声誉的义务！ 看到损害企业利益的事情发生而不去制止就是渎职！ 看到别的同事犯错而不去纠正就是纵容！ 看到违法犯纪的事情而不举报就是同犯！ 误区四：忠诚可以，要有代价！ 案例分析： 员工调动时提出的要求 忠诚是在不损害自己利益的前提条件下? 当个人利益和集体利益产生冲突时，你如何选择？ 忠诚的四个境界： 个人 事业 组织 国家 看看这些图片： 行为虽小，影响国格！ 你爱国吗？ 这就是你对祖国忠诚的表现吗？ 我们所有的员工说的一句话： 当你穿上公司工装时， 当你戴上公司工牌时， 当你在上班时间时， 你的一举一动、一言一行，都不仅仅是代表你自己，而是代表全公司所有的员工！ 你给别人留下的印象就是在别人心中，公司的印象！ 请看这张图片 舞厅中的军人 牢记自己的职责： 请讨论：职责是什么？ 请看这段视频 案例分析： 分公司经理招聘的故事 培训部经理的案例 职责－－－职务的责任！ 职责是一种义务，当你享受职务赋予你权利的时候，你必须同时尽到职务赋予你的义务！ 忠诚不是喊口号： 一个职业经理人对企业忠诚的重要标准就是高度认同企业价值观，严格执行公司各项规章制度！ 忠诚就是处处维护公司利益、绝不做损害公司利益的事情！ 人性中的劣根性是职业化的最大天敌： 事不关己，高高挂起！ 各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜！ 多一事不如少一事！ 打份工而已，何必那么拼命？ 案例：中国达人秀 执子之手，与子偕老？？你真能做到吗？ 第二、忠诚度建设的前提：提升员工的职业化水平 1、什么是你的职业化? 职业化 职业能力 职业结果 职业品牌 态度、技能 做人做事的品质 知名度、美誉度 我为谁而工作？ 职业化 管理 观念管理 （思维） 态度管理 （情绪） 行为管理 （结果） 精神管理 我为什么而工作？ 我应该怎么做？ 案例分析： 原盛大网络总裁唐骏成功的秘诀： 第一：跳槽绝对不跳到和原老板有竞争关系的企业； 第二：去新单位绝对不带自己以前的人； 2、为什么我们都需要职业化: 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 你在哪里? 喜欢 快乐 痛苦 必须 你? 你? 你? 你? 3、你有职业安全感吗? 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 警惕职场”候鸟”症! 你的员工会这样吗？ 当听到别人对公司的负面评价时，他们会觉得难过吗？ 当公司业绩再创新高时，他们会由衷的感到高兴吗？ 当他午夜正在酣睡，突然接到公司电话要求马上回公司处理一个重要的事情时，他会毫无怨言的立刻赶回公司吗？ 当公司发展遇到低谷时，财务上遇到困难时，他们会主动要求降薪，和公司一起共度难关吗？ 企业四种不同类型的员工： 人材 态度不错，就是干不了事。将就用吧！