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企业核心竞争力论文 对企业核心竞争力问题探析及对策研究 摘要：企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的，是企业保持长远竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。面临激烈的国际竞争，对中国企业而言，提升自身的核心竞争力，既是当务之急，又是严峻课题，更是战略选择。 　　关键词：企业；核心；竞争力 　　中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）06-0022-02 　　 　　经济全球化和知识经济时代的激烈的国际竞争和国内竞争，及当前剧烈的国际金融震荡，使中国企业面临着前所未有的生存和发展的严峻考验，提高中国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对中国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争能力。在现阶段，这已成为企业的生存之本，也是保持中国经济稳定增长，创建和谐社会的重要途径和措施。 　　一、核心竞争力对于企业发展的意义 　　“核心竞争力”的提出引发了理论界和企业界对企业基本价值观的重新思考，带来了企业管理思维方式的重大转变，从更深层面和更长远的视角进化了企业的发展战略观，对企业的持续发展和远期规划具有深远意义。与传统的企业发展思维不同的是，它不再片面强调企业经营的短期效果，而是着眼于企业长远发展，探求企业深层次的、具有持续性和不可替代性的竞争力的构建。企业只有充分调动和有效运用各种资源，积极运用有效的管理手段，才能逐步培养和强化企业的核心竞争力，从而获得长期稳定的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须充分认识核心竞争力的重要性，有目的地培育、管理和发展企业的核心竞争力，才有可能建立起独特而持久的竞争优势，实现企业持续健康发展。 　　1.核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 　　2.核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。 　　3.核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长。因此，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其他企业造成较高的进入壁垒或门槛。 　　4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造兼并、合并浪潮及动态联盟（包括虚拟企业）具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。 　　二、企业核心竞争力发展中存在的问题 　　（一）企业整体实力增强，但国际竞争能力依然不高 　　中国企业由于核心竞争力较弱，缺乏对国际市场竞争的把握能力和市场趋势的预见能力，其国际影响力还有待进一步提高。2008年美国《财富》杂志公布的世界五百强企业中，中国有35家，其中内地企业有24家，除“联想”外，23家均为国有企业。世界百强中国仅占三席，中国号称“世界工厂”，却只有三家制造类企业入围。2009年美国《财富》杂志公布的世界五百强企业中，中国达到创纪录的43家，其中来自中国内地的公司34家，江苏沙钢集团是大陆唯一一家上榜的民营企业。2010年美国《财富》杂志公布的世界五百强企业中，中国有54家，其中内地企业有46家，平安、华为和江苏沙钢成为进入五百强名单的大陆企业中屈指可数的几家民营企业。改革开放三十年，中国还没有批量产生真正具有世界竞争力的企业。国际性知名品牌的匮乏也是中国国有企业国际竞争实力薄弱的一个重要反映。在2009年《世界品牌五百强》排行榜中，中国18个入选，世界品牌实验室编制的《世界最具有影响力的100个品牌》中，中国内地只有海尔一家企业入围，名列第九十五名。 　　（二）自主创新能力不足，技术贡献率低 　　目前，中国多数企业研发经费严重不足，研发机构不健全，自主创新的政策环境、社会环境和舆论氛围还没有真正形成。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。一些企业尽管经济效益在不断提高，但是所实现的利润和销售收入的增长很大程度上得益于市场价格的拉动，产品附加值低，技术进步对企业、对整个社会经济增长的贡献率过低。 　　（三）企业盲目扩大经营，削弱核心领域竞争力，适应市场变化的能力不强 　　市场的可变性要求企业不断推陈出新，以适应变