《管理的十大定律》-公开·课件.ppt

管理学 李庆全 讲师 项目管理硕士 TELQQ管理中的十大经典定理 1、彼得原理  组织都是由不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的技术员被提升为部门主管，而无所作为。 晋升激励的两难困境： 晋升——晋升的员工无所适从，还对组织的整体效率产生了严重的负面影响——人浮于事、效率低下 不晋升——挫伤员工工作积极性，造成效率低下 启示： 建立职业发展的双轨制——相互独立的行政综合管理岗位和技术职务岗位升迁机制 确定科学的选拔提升依据——决定提拔谁要考虑其是否适合将来职位而非当前的职位表现 加强培训——建立企业培训制度 晋升非唯一的激励手段——改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水； 把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。 一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。 启示：及时扔掉坏苹果 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。 如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 一只水桶能装多少水，这完全取决于它最 短的那块木板。 任何一个组织，可能面临的一个共同问 题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐 的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 思考：水桶定律与酒与污水定律的区别？？？ 水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 发扬优势、补齐劣势 4、马太效应 一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人。 启示：赢家通吃的社会 反映当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 对企业经营管理而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。 ? 5、“南风”法则 启示： 温暖胜于严寒——领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。 6、“热炉”法则 每个组织都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。 “热炉”法则阐述了组织中的惩处原则 ?7、手表定理 当一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 启示 在组织管理中，对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两