深圳大学管理学院ERP理论与实践课件 第六章.ppt

1.什么是物料需求计划？ 2.独立需求和相关需求之间有什么差异？ 3.MRP用于独立需求产品还是相关需求产品？MRP的作用是什么？ 4.MPS与MRP之间有什么关系？ 5.MRP系统为什么必须使用计算机？MRP系统的主要输入是什么？ 6.什么是物料清单？物料清单的两个重要方面是什么？ 7.物料清单结构指什么？它为什么很重要？ 8.描述以下类型物料清单：（1）产品树；（2）多层物料清单；（3）单层物料清单 9.讨论的物料清单的7个用途。 10.什么是计划订单？它是如何做出的？ 11.部件总需求如何计算？ 12.谁负责下达订单？叙述下达订单对库存记录、生产作业控制和采购部门的影响。 13.什么是计划接收？计划接收量如何计算？ 14.什么是未结订单？未结订单如何完成？ 15.低层码是什么意思？ MPS部件低层码是什么？ 16.物料需求计划员的职责是什么？ 17.叙述计划订单、已下达订单和确定订单的差异。谁来控制它们？ 18.管理物料需求计划的3个重要因素是什么？它们为什都很重要？ 19.叙述使用MRP中惜误的物料清单可能带来的问题。 MRP的功能是在正确的时间提供正确的部件，这样MPS才能得以维持。MRP依赖于准确的物料清单和准确的库存记录。物料清单有多种形式，但必须有一个部门（或个人）负责，对MRP来说库存记录不可缺少，库存记录准确，MRP才会准确。 本章重点介绍的MRP展开及提前期补偿过程大部分由计算机完成。反复运算由人完成极易出错，但计算机做得很好。好的MRP计算是由能够熟练操作系统的计划员完成的。 MRP流程使用物料清单计算计划订单下达以采购或生产部件，从而满足未来的需求。物料清单列出生产产品需要的部件、生产或采购部件的提前期及部件的现有库存。 本章总结 思考题 1.用以下产品树绘制合适的单层树。生产50个X和10O个Y需要多少C？ 计 算 题 答案：：需要400个C 2.假定以下母件和部件，绘出产品树。括号中的数字是所需部件数量。生产1个A需要多少个G？ 母件 A B C E 部件 B（2） E（2） G（2） G（4） C（4） F（1） F（3） D（4） H（2） X A(2) B C(2) D E(2) Y C(2) B E(2) A B C D E 3.如果在第5周生产20O个A，用以下产品树确定计划订单接收和划订单下达。部件E的提前期为2周，其他部件都是1周 计 算 题 5 4 3 2 1 计划订单接收 计划订单下达 部件E 提前期：1周 计划订单接收 计划订单下达 部件D 提前期：1周 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期：1周 计划订单接收 计划订单下达 部件B 提前期：1周 计划订单接收 计划订单下达 部件A 提前期：1周 周 计划订单 零件号 4.完成下表。部件的提前期是2周，订购量是40单位。应采取什么行政 计 算 题 答案：40单位的订单应该在第1周下达。 5.用以下产品树，展开、补偿、确定总需求和净需求。部件的提前期都是1周，所需数量在括号中，主生产计划要求在第5周有100单位A可用，现有20单位B可用，其它现有库存余额为0 4 3 2 1 20 10 15 20 总需求 预计可用库存余额 40 净需求 计划订单接收 计划订单下达 周 A B(2) C(1) D(1) E(1) D(2) F(1) 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件B 提前期：1周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期：1周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件A 提前期：1周 5 4 3 2 1 周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件F 提前期：1周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件E 提前期：1周 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件D 提前期：1周 5 4 3 2 1 周 答案： 计划订单下达是：部件A：100（第4周）；部件B：180（第3周）；部件 C：100（第3周）；部件D：380（第2周）；部件E：180（第2周）；部件F：100（第2周）。 6.完成下表。部件的提前期是2周，生产批量是100单位。在第3个周末预计可用库下余额是多少？计划什么时候下达