领导者的战略思维.ppt

* * * 4.拓展实践能力，促进感性认识提升为理性思维，转化为分析和解决重大现实问题的能力。 战略思维训练的基本内容： 1）领导者时时事事反思自己在工作实践中的每项谋划和思考，是不是自己本分的工作，是不是下属或别人、别单位干的事。 2）在领导实践中创造性地发现问题，发现问题是解决问题的前提，发现问题比解决问题更有价值。尤其是领导者在工作实践中要善于从群众所关注的社会热点中去发现领导工作中的战略问题。 5.提升创新能力， 实施科学战略决策 战略思维的创造性,集中体现为领导者能推出新思想,提出新认识, 制定新的切合事物变化发展规律的战略目标和规划。 所謂『SWOT分析』主要是分析组织内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。SWOT是一个非常有效率的工具，它虽然结构简单，但是可以用来处理非常复杂的分析。 S(Strength) 组织的优势W(Weakness) 组织的劣势O(Opportunity) 外在的机会T(Threat) 外在的威胁 SWOT分析 优势S(Superiority) 劣势W(weakness) 机会O(opportunity) 威胁T(threat) 竞争优势？ 创新能力？ 区位优势？ 财政实力？ …… 管理理念落后？ 管理人才缺乏？ 财政实力不强？ 环境资源贫乏？ …… 经济全球化机遇？ “十二五”战略机遇？ 经济结构调整机遇？ …… 地区竞争加强？ 通货膨胀压力增大？ 民众需求的多样化？ 法律法规的不健全？ …… 阴 阳 太阳 少阳 太阴 少阴 乾 天 兑 泽 离 火 震 雷 巽 风 坎 水 艮 山 坤 地 一生二 二生三 三生万物 太极生两仪， 两仪生四象， 四象生八卦， 八卦定吉凶。 道生一 易经与战略领导力的提升 太极 六十四卦图 卦（六爻） 由下到上读 用六和九表示 初 二 三 四 五 上 六 九 听不懂 乾 有意思 初九：潜龙勿用。 九二：见龙在田，利见大人。 九三：君子终日乾乾，夕惕若厉无咎。 九四：或跃在渊，无咎。 九五：飞龙在天，利见大人。 上九：亢龙有悔。 天 坎 水 乾 天 坤 地 离 火 河北高邑县 报废的飞机寓意飞黄腾达 官员迷信 官员迷信 子曰：“夫《易》： 刚者使知惧，柔者使知刚， 愚人为而不妄， 谗人为而去诈。” （马王堆帛书《要》） 【战略决策之学】 　　 1.某县地处苏浙皖三省交界地区，工业基础薄弱，全县一半是水乡，一半是丘陵山区，而周边县市工业较为发达，如果您是该县新任县委书记， 您将如何规划该县的发展战略？ 讨论题 2.一段时间以来，温州始终是媒体关注的热点，这期间，温州有一些企业的老板要么跑了，要么跳楼，要么苦苦地在那儿撑着。据粗略估计，温州的老板跑了有90多位，虽然相对于温州老板的总数，这个数还算不上太大，但已经是2008年金融危机以来最严重的。对此现象政府是该救还是不该救，该救的话又该怎么救？ 讨论题 谢谢大家 欢迎指正 * * * * * * * * * * * * * * （三）思维结构——多维性和立体性 从多方面、多层次、全过程 分析认识社会经济的远动变化， 把握其内在的规律性和发展趋势， 从而制定出科学的领导战略。 （四）思维主体——创新性和求异性 领导者能推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定新的符合事物变化发展规律的战略目标。（Acer） 施振荣 （五）思维结果——综合性和整体性 从思维对象的宏观整体出发，对发散思维结果的收敛、筛选和集中。 三、战略思维的功能 首先，为领导者提供全新的思维视角 其次，为领导者提供广阔的思维空间 再次，为领导者提供完善的决策思维 首先，为领导者提供全新的思维视角 具有战略思维的领导者必然视野开阔，目光远大，必然具有全新的思维视角，作出既有远见卓识、又符合客观实际的科学决策。 　　 　 战略目标与利益 “国家利益”是战略思维的出发点和落脚点。(生存利益和发展利益) 　　 西方国家的利益观　　 我们没有永久的盟友和永久的敌人，我们只有经常的永久的利益，我们应当以这种利益为指针。 　　　　－－帕麦斯顿(英国著名的外交家和政治家) 　　 只要世界上还是由国家构成，那