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文章编号:1674-9146(2014)04-0052-02浅议多品种小批量生产企业管理樊学
文章编号:1674-9146(2014)04-0052-02
浅议多品种小批量生产企业管理
樊学杰
(经纬股份公司榆次分公司,山西 晋中 030601)
多品种小批量生产方式是适应市场变化多端,
按市场的需求、订单,保质、适量、准时地生产, 目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制;特点
是工序集中、易造成制品积压、自动化程度不高、
工艺复杂、生产作业计划要求高、对操作者的责任 心、技能和自控能力依赖程度较高[1]。
1 建立合理高效的生产计划编制体系
企业在最大限度地提高计划的准确度时,能够 对主客观原因造成的偏离计划行为做出最快反应,
并适时修正计划、调整生产过程以保证企业的质量 目标实现。首先建立滚动计划体制,在季度、月度 计划之内增加编制旬或周生产计划,每旬或每周进
行一次检查、调整活动;其次建立 ERP 系统对计 划实施进度显示,对重点产品和关键零部件的进
度、各工序能力、重点原材料、元器件、外协外购 件的库存、重点工艺装备的制造、维修进度及技术
状况做出重点显示,在严格的计划控制下实现均衡 生产。同时由系统编制滚动的主生产计划,在市场 销售订单的拉动下,模拟各种计划方案和库存状
态,对多变的订货作出快速反应,保证准时供货。
2 合理制订多品种小批量生产的期量标准
单件小批量生产的期量标准主要有生产周期和 总日历进度计划。生产周期是多品种小批量生产的
基本期量标准,其构成同成批生产条件下产品的生
产周期相同。由于产品品种多,所有通常只确定企 业的主要产品和代表产品的生产周期,而其他产品
可根据代表产品的生产周期加以比较,按其复杂程
度确定。生产周期的确定方法可采用产品生产周期 图表编制。总日历进度计划是各项产品订货在日历
时间上的总安排。验算时,首先验算关键设备的负
荷,使关键设备的负荷均衡;其次验算关键件的进 度,使进度满足装配需要,进而保证交货日期的要
求。对非关键件则可插空安排[2]。编制总日历进度 计划包括两部分工作:编制各项订货的生产进度计 划和验算平衡各阶段设备的负荷。
3 重视和正确对待生产技术准备工作
1) 兼顾制造加工阶段和生产技术准备阶段的 需要,做到既能最大限度地减少隐患,减少因准备
不周引发的补救处置工作量,又能最大限度地缩短 准备周期。
2) 重视工艺规程和操作规程的标准化,简化 工艺文件。
3) 鉴别关键过程,针对性地开展工艺试验和 工艺评审,编制过程控制计划和验证过程能力。
4) 开展工艺装备的验证,重视生产技术文件 的控制和利用。
收稿日期:2013-12-21;修回日期:2014-03-21
作者简介:樊学杰(1965-),男,山西永济人,党总支书记,主要从事企业管理研究。
SCI-TECH INNOVATION PRODUCTIVITY
No.4 Apr. 2014,Total No.243
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摘 要:随着经济的全球化发展,企业竞争不断加剧,客户需求日趋多样化和个性化,产品更新速度加快、生产周期
变短,质量要求也越来越高,高成本越来越低。多品种小批量生产模式成为企业现代经济的一种模式,也将成为市 场经济发展的一种必然趋势。如何及时适应市场发展需求,在多元化的市场中占有一席之地,如何转变原有管理方 式,建立多品种小批量生产企业的管理模式成为企业亟待解决的问题。笔者就如何构建小批量多品种产品生产的内
部管理模式进行了简单的论述。
关键词:多品种小批量;企业管理;企业竞争
中图分类号:F406 文献标志码:A DOI:10.3969/j.issn.1674-9146.2014.04.052
Brief Discussion on Business Management of Multi-varieties and Small Batch Th eo
Brief Discussion on Business Management of Multi-varieties and Small Batch
Th eo ry Exp l o rat i o n 理 论 探 索
4 重视成组加工技术的应用
成组技术是揭示和利用事物间的相似性,按照 一定的准则分类成组,同组事物能够采用同一方法
进行处理,以便提高效益的技术。20 世纪 70 年代
技改时,一定要认真分析、科学判断,否则很可能
对设备产生损伤。
6 降低生产成本为企业赢得更多的市场利润
在企业生产过程中,成本管理与降低成本关系 企业的利润。对于一个生产企业管理者来说,采购
部门所采购的原材料首先要降低生产消耗、人工福 利和工资的成本比例;其次要建立预算管理体系,
加强成本费用预
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