浅议多品种小批量生产企业管理.docx

文章编号：1674-9146（2014）04－0052－02浅议多品种小批量生产企业管理樊学 文章编号：1674-9146（2014）04－0052－02 浅议多品种小批量生产企业管理 樊学杰 （经纬股份公司榆次分公司，山西 晋中 030601） 多品种小批量生产方式是适应市场变化多端， 按市场的需求、订单，保质、适量、准时地生产， 目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制；特点 是工序集中、易造成制品积压、自动化程度不高、 工艺复杂、生产作业计划要求高、对操作者的责任 心、技能和自控能力依赖程度较高[1]。 1 建立合理高效的生产计划编制体系 企业在最大限度地提高计划的准确度时，能够 对主客观原因造成的偏离计划行为做出最快反应， 并适时修正计划、调整生产过程以保证企业的质量 目标实现。首先建立滚动计划体制，在季度、月度 计划之内增加编制旬或周生产计划，每旬或每周进 行一次检查、调整活动；其次建立 ERP 系统对计 划实施进度显示，对重点产品和关键零部件的进 度、各工序能力、重点原材料、元器件、外协外购 件的库存、重点工艺装备的制造、维修进度及技术 状况做出重点显示，在严格的计划控制下实现均衡 生产。同时由系统编制滚动的主生产计划，在市场 销售订单的拉动下，模拟各种计划方案和库存状 态，对多变的订货作出快速反应，保证准时供货。 2 合理制订多品种小批量生产的期量标准 单件小批量生产的期量标准主要有生产周期和 总日历进度计划。生产周期是多品种小批量生产的 基本期量标准，其构成同成批生产条件下产品的生 产周期相同。由于产品品种多，所有通常只确定企 业的主要产品和代表产品的生产周期，而其他产品 可根据代表产品的生产周期加以比较，按其复杂程 度确定。生产周期的确定方法可采用产品生产周期 图表编制。总日历进度计划是各项产品订货在日历 时间上的总安排。验算时，首先验算关键设备的负 荷，使关键设备的负荷均衡；其次验算关键件的进 度，使进度满足装配需要，进而保证交货日期的要 求。对非关键件则可插空安排[2]。编制总日历进度 计划包括两部分工作：编制各项订货的生产进度计 划和验算平衡各阶段设备的负荷。 3 重视和正确对待生产技术准备工作 1） 兼顾制造加工阶段和生产技术准备阶段的 需要，做到既能最大限度地减少隐患，减少因准备 不周引发的补救处置工作量，又能最大限度地缩短 准备周期。 2） 重视工艺规程和操作规程的标准化，简化 工艺文件。 3） 鉴别关键过程，针对性地开展工艺试验和 工艺评审，编制过程控制计划和验证过程能力。 4） 开展工艺装备的验证，重视生产技术文件 的控制和利用。 收稿日期：2013－12－21；修回日期：2014－03－21 作者简介：樊学杰（1965-），男，山西永济人，党总支书记，主要从事企业管理研究。 SCI-TECH INNOVATION PRODUCTIVITY No．4 Apr. 2014，Total No．243 - 052 - 摘 要：随着经济的全球化发展，企业竞争不断加剧，客户需求日趋多样化和个性化，产品更新速度加快、生产周期 变短，质量要求也越来越高，高成本越来越低。多品种小批量生产模式成为企业现代经济的一种模式，也将成为市 场经济发展的一种必然趋势。如何及时适应市场发展需求，在多元化的市场中占有一席之地，如何转变原有管理方 式，建立多品种小批量生产企业的管理模式成为企业亟待解决的问题。笔者就如何构建小批量多品种产品生产的内 部管理模式进行了简单的论述。 关键词：多品种小批量；企业管理；企业竞争 中图分类号：F406 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2014.04.052 Brief Discussion on Business Management of Multi-varieties and Small Batch Th eo Brief Discussion on Business Management of Multi-varieties and Small Batch Th eo ry Exp l o rat i o n 理 论 探 索 4 重视成组加工技术的应用 成组技术是揭示和利用事物间的相似性，按照 一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法 进行处理，以便提高效益的技术。20 世纪 70 年代 技改时，一定要认真分析、科学判断，否则很可能 对设备产生损伤。 6 降低生产成本为企业赢得更多的市场利润 在企业生产过程中，成本管理与降低成本关系 企业的利润。对于一个生产企业管理者来说，采购 部门所采购的原材料首先要降低生产消耗、人工福 利和工资的成本比例；其次要建立预算管理体系， 加强成本费用预