门店管理规章制度 门店薪酬绩效考核制度.doc

PAGE PAGE 1 门店管理规章制度 门店薪酬绩效考核制度 好健康医药连锁有限公司 门店各岗位薪酬绩效考核管理办法 本着以目标为牵引、以绩效为推动力的原则，建立好健康医药连锁直营门店系统薪酬激励机制，提高门店的经营效率，现对门店各岗位薪酬绩效管理标准规定如下： 一、 适用范围：适用于好健康连锁药业所辖各门店。 二、 门店各岗位员工薪酬分配及考核标准： 月固定预期收入=月基本工资+月浮动级差工资+月岗位绩效工资+月工龄工资+月组长补贴工资 1、月基本工资：员工保底任务工资，公司视经营管理情况，每年可进行适当调整。1.1标准如下： 1.2收银员、营业员、翻译、中医大夫保底任务工资核发考核依据如下： ——公式：月实发基本工资=基本工资标准额×兑现基本工资比例% ——保底任务达成率考核兑现标准： 备注：阿里路店中医大夫月度设定基本任务量为3万，与基本工资挂钩，核算标准参照上表执行。 2、月浮动级差工资:公司根据地区不同、岗位设置不同，经相关部门评定而核发的区别、晋级性工资。 2.1各岗位浮动工资月级差标准（元/月）： 2.2各岗位定薪人员比例： 结合店面岗位员工工作年限、知识技能、综合素质等因素,对以上岗位划分为初、中、高三个等级，10个薪资级别，结合分部各岗位人员数量比例核定，具体定薪人员比例及浮动工资级差如下： 举例：如**分部属于一类地区，店长岗位：10人，其他岗位：40人，按上述要求人员核定如下： 2.3定薪原则： （1）初始定薪原则：由公司人事行政部牵头、门管部配合，从工作年限、知识技能、综合素质等方面制订店面各岗位定薪评价标准，结合定薪评价标准、各岗位人员数量比例核定，特别优秀人员可从中级4级定薪，并上报公司总经理审核后执行。后期公司对店长、店面其他岗位进行岗位资格认证考核后，结合认证结果重新核定薪资级别。 （2）各岗位起薪原则：无销售经验外招人员、内部晋升在代理期（3个月）结束后原则上从初级1-2级起定薪；有同行业销售经验者，经公司考核合格后，可从中级定薪3-4级起定薪；特别优秀人员可直接从中级5级起定薪。 2.4销售员等级评定制度： （1）岗位范围：翻译、营业员、中医大夫及收银员； （2）等级评定标准：(年度评定一次) [注]说明:具体考核办法另行下发通知 2.5其他规定：员工请假或出现旷工等情况时，月浮动极差工资也相应进行扣减； 病假一天，按日小时浮动极差工资总额的30%进行发放；事假一天，按日小时浮动极差工资总额的100%进行抵扣；旷工一天，按日小时浮动极差工资总额的300%进行抵扣。 3、月岗位绩效工资：根据各岗位职责，公司每月组织人员对该岗位的工作业绩、职场行为规范进行考核，并依据考核结果核发月度岗位绩效工资。 3.1公式：月岗位绩效考核工资=绩效考核工资标准×月度绩效考核成绩 3.2各岗位月度绩效工资标准： 4、月工龄工资： （1）岗位范围：门店所有正式员工岗位。 （2）执行标准：自本方案生效当月起，工作满一年及以上的上述岗位员工，按月享受工龄津贴，初始标准为20元/月（二次入职自第二次起算），在本人上年标准基础上每月增加20元，最高封顶200元/月 ； （3）员工请假或出现旷工等情况时，工龄工资也相应进行扣减；病假一天，按日小时工龄工资总额的30%进行发放；事假一天，按日小时工龄工资总额的100%进行抵扣；旷工一天，按日小时工龄工资总额的300%进行抵扣。 5、月组长补贴工资： （1）公司为体现多劳多得的原则，为营业员组长每月增加100元的月组长补贴工资。 （2）营业员组长分为商品组长和服务组长两类。 （3）员工请假或出现旷工等情况时，补贴工资也相应进行扣减；病假一天，按日小时补贴工资总额的30%进行发放；事假一天，按日小时补贴工资总额的100%进行抵扣；旷工一天，按日小时补贴工资总额的300%进行抵扣。 三 、薪酬绩效管理要求： （一）新开门店考核要求： 新门店开业免1-3个月考核期，门店销售团队按以上薪酬标准核发，其中绩效考核工资根据月度店面日常行为考核成绩进行核发，即不再区分店长、收银员、营业员等岗位和考核主体，全部、统一以月度店面日常行为考核指标为主进行考核来核算当月的绩效考核工资。 （二）试用期员工的工资标准及管理规定： ①以上岗位试用期期间以月基本工资、月岗位绩效工资为标准性基础工资，再根据当月的绩效考核结果进行核发，参与当月考核。 ②营业员、翻译、中医大夫岗位试用期原则上定为1个月，如本人能力较强，能尽快的进入工作角色，担当岗位职责时，由门店提出，门管部、人事行政部审核，报总经理批准后，可提前二周转正，薪酬标准按该岗位薪酬标准执行；收银员岗位试用期原则上定为1个月，如本人能力较强，能尽快的进入工作角色，担当岗位职责时，由门店提出，财务部审核、人事行政部复核，报总经理批