商业模式设计流程.pptxVIP

商业模式设计流程;内容介绍;商业模式创新四大目标;商业模式设计理念;商业模式设计流程;商业模式设计流程特点;商业模式设计的五个阶段;商业模式设计各阶段方法;【确定项目目标】 设立项目的缘由、项目范围和主要目的。 【规划项目计划】 涉及商业模式设计的前几个阶段的内容（动员、理解和设计）。 【组建项目团队】 获取符合要求的人员和信息，需要具有宽泛管理经验和行业阅历、想法新颖、适合人们并致力于商业模式创新的人员进行混搭。 【“战栗杀戮”会议】 所有的参与者需要20分钟的头脑风暴来证明某个想法为什么可行，然后再参与20分钟的头脑风暴证明某个想法为什么不行。目的是为了挑战设想的根本价值，避免高估了商业模式设想的潜力。 ;需要确立项目的合法性； 获得公司董事会或者管理层坚决和明确的支持； 尽可能让高层管理人员从一开始就???与到项目中； 需要处理好既得利益； 处理好项目可能威胁到的公司一部分人的关系； 需要建立跨职能的团队； 团队成员需要来自于公司的各个部门，拥有不同级别和专业知识； 在项目中需要不同岗位的视角来参与设计； 避免在项目中扼杀意见，缺少参与和互动； 需要引导好决策者； 需要投入足够的时间来引导和说服决策者，增加决策者对项目的支持； 尽量使用故事和图像来展示商业模式； 尽量避免使用概念和理论来表达想法；;【分析商业环境】 进行市场调查，客户研究并对行业专家进行采访，分析了解对手的商业模式。 【分析客户需求】 需要对客户进行彻底的了解，必要时使用客户移情图。 【调整传统模式】 鼓励和谨慎验证前瞻性、突破性的想法； ;绘制和分析公司当下的商业模式 在独立的研讨会上绘制和分析现行的商业模式； 收集大家对先行商业模式的不同理解和想法，发现现在商业模式的优势和不足； 收集大家对先行商业模式的改进观点（新颖的想法）； 通过先行的商业模式，分析未来 在先行的商业模式的基础上，分析未来的模式； 开拓新客户群 打破现有的客户群限制，需要潜在的利润点； 需要投资汇报丰厚的商业模式； 向管理层展示项目进度 避免分析过度，失去管理层的支持； 归纳客户洞见，想管理层展示商业模式的初步想法；;【制作不同的备选方案】 通过头脑风暴，制作多种商业模式原型。 【分析制作的商业模式原型】 对各种商业模式原型进行分析，试验不同的合作模式，需要其他收入来源，探索不同分销渠道的价值 。 【测试各种商业模式】 与外部专家和潜在客户测试商业模式；为每一种商业模式设计故事情节；需求专家和潜在客户的反馈意见；在此基础上进行商业模式改进。 ;禁止打压大胆的设想 对每一种商业模式做一个风险和收益概要分析； 研究每一种商业模式的得失 研究每一种商业模式与当前业务的潜在冲突； 研究每一种商业模式如何影响我们的品牌； 研究现有客户会怎么应对每一种新模式； 绘制商业模式的草图 团队一起设计原型 综合团队成员的专业知识和技能 总结团队成员的意见和顾虑，规避可预见的障碍 比较新旧的商业模式 如何处理旧模式和新商业模式； 避免设计过程中的短视 避免狭隘的专注于投资短期短、回报高的模式； 要保持长远的眼光，避免错失未来增长的机会； ;商业模式-实施;积极的处理“路障” 在新商业模式实施之前安排某些关键因素； 在起草实施路线图之前，扫清计划实施前的各种路障； 获取对项目的坚定支持 获取项目支持者的坚定支持； 防止记得利益者破坏项目的实施； 旧模式和新模式的对比分析 为新的商业模式创造一个匹配的组织架构； 新模式是否是独立的实体还是依附于母公司之下； 新模式能为能与现有模式共享资源； 新模式能否传承公司现有的文化； 新模式的沟通和宣传 进行引人注目、多渠道的内部沟通活动来宣传新模式的诞生； 通过沟通工具的故事和视觉化，帮助员工了解新的商业模式；;【成立公司战略小组】 小组成员主要负责管理公司的商业模式，不断的评估模式、审视环境，确定商业模式在未来长远阶段是否受到外来因素的影响； ;建立专门的商业模式管理部门 该部门主要是测试商业模式和与利益相关者沟通； 开展创新活动和重新设计项目； 跟踪和关注公司商业模式整体发展趋势； 管理涵盖整个公司不同商业模式的“主”商业模式； 处理好协同效应和冲突问题 处理好公司不同商业模式之间的关系； 充分利用不同商业模式之间的协同效应； 避免不同上商业模式之间的冲突； 商业模式组合 设计一套组合商业模式； 避免因没有积极主动地检查商业模式，是公司陷入危机； 保持入门者的思维模?? 避免是公司成为自己成功的牺牲品； 需要持续不断的审视和分析商业模式； 定期更换一种视角来评测自己的商业模式； 使尽可能早的调整自己的商业模式；;谢谢