石河子大学商学院企业战略管理课件第九章 战略与组织结构.ppt

石河子大学商学院---俞燕 麦肯锡公司——判定优秀企业的六大标志 围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略； 管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展； 具备强烈的效益理念； 极为简明的组织结构； 公司高层领导出色的职业管理技能； 良好的人力资源管理制度。 第九章 战略与组织结构 [教学目的] （1）使学生进一步了解战略与组织结构的关系及影响企业组织结构设计的因素； （2）组织结构设计的原则； （3）不同类型的组织结构所适用的战略类型。 [教学重点与难点] 教学重点：战略与组织结构的重点的认识及不同类型的组织结构应选择的战略。 教学难点：企业战略如何与结构匹配。 什么是组织结构？ 组织结构（Organizational Structure）就是企业正式的报告关系机制、工作程序机制、监督和治理机制及授权和决策机构。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。 一、组织结构的类型从U型、M型、H型到V型组织结构 1. U型组织结构（Unitary Organizational Structure ） U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。 特点： 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织； （知识）专业化经济； 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员； 适合单一产品/服务的组织 2. M型组织结构（Multi-division Organization Structure） M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组织结构模式。按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织； 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织； 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者； 易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员； 活动或资源重复配置；控制与协调问题 适合多地区、多产品的企业；大型组织 4、V型组织结构（Virtual Organization Structure ） 这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。 组织结构的类型 1、直线制 2、直线职能制组织（直线参谋制） 3、事业部制组织 4、模拟分权制组织 5、矩阵制组织 6、多维制组织结构 7、委员会结构 6、网络虚拟企业组织结构 ★ 组织结构随公司增长的演变过程 组织结构设计的随机制宜原理 企业规模和发展阶段与结构 企业环境与组织结构 技术与组织结构 战略调整与组织结构 企业规模和发展阶段与结构 ?  发展阶段 企业特征 结构类型 Ⅰ 简单的小型企业，只生产一种产品， 从简单结构 或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构 的小型市场 Ⅱ 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构 的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构 Ⅲ 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构 到矩阵结构 Ⅳ 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构 供不相关的产品与服务 到战略经营单位 企业环境与组织结构 组织 类型 机械式 有机式 平静的 动乱的 环境 肯定的、确定的 不肯定的、不确定的 特点 比较封闭 较开放的 举例：福特公司的组织结构 。 战略前导性与组织结构滞后性 A、 战略前导性： 企业战略的变化要快于组织结构的变化； 组织结构与战略的关系 （2）企业战略影响结构的两个方面 第一：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。 第二：战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。 （3） 组织结构对战略的限制作用 首先，当一个企业的组织结