农业银行网点主任述职报告.docx

农业银行网点主任述职报告 　　篇一：农行点负责人述职报告 　　银行点负责人述职报告  　　鹿 　　志　　远 　　中国农业银行封丘县通达支行 　　述 职 报 告　　在担任农行封丘县通达支行营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在基层点团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我XX年任职期间的工作情况汇报如下：　　一、 大力拓展对公存款业务，带动各项业务的快速发展　　在经过封丘县通达支行员工不懈努力下，XX年各项工作稳步发展。尤其在XX年“春天行动”中，各项存款稳步、协调、快速增长，我行人民币自营存款？万元，比年初增加？万元，增幅为？，完成计划的？。存款增幅在市分行各点中居第？位。实现中间业务收入 ？万元。　　二、 优化点服务水平，深化点转型改革　　在XX年的后半年，我行重点抓服务，尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了各岗位员工齐配，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。我们从细节上为客户考虑，尽力做到让客户满意，提升我行的美誉度。　　点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施，上级行对此相当重视，我也将此作为点工作中一个重中之重，在工作中每天至少花80%以上　　的时间在营业室大厅组织在班员工做好点服务工作，一方面做好点优质服务，提升我行精神形象，另一方面，及时发现我行在点转型工作上的缺失，迅速解决并快速落实。经过我行全体员工的努力，XX年封丘县点服务水平进一步提升。　　三、 加强安全管理，敲响安全警钟　　定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查，对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。　　四、 从严内部管理，切实规范和强化营业部管理机制　　管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运　　行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次点营业部员工学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。　　五、 存在的问题以及今后努力的方向： 回顾XX年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：　　1、对理论学习未引起足够重视，认为营业部是做实际工作的，业务发展第一位，　　学好不如干好。　　2、工作开拓、创新意识还不够，使营业部工作没有得到突破性的进展。　　3、内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实到位，存在不　　安全的隐患。　　4、对外协调能力需进一步加强。　　在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持封丘县农行业务稳健发展的势头，积极带领员工解放思想，大胆实施创新经营，勤奋务实，为封丘县农行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对农行的激情和热情，为我热爱的农行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。　　篇二：农行点主任述职　　述职报告　　我是xx年8月初任xx的，在此之前在支行客户部任副经理，曾有过营销股票型基金450万元的业绩，但当我掌握了当时xx的经营情况后，我感到工作压力很大，当时的经营情况是：“保险营销138万；理财产品营销128万;股票型基金营销27万，完成率不足全年营销计划的40%”。如何才能完成这几项主要中间业务的全年营销计划，成了我所工作中的重中之重，但是，我作为一名基层点的主任，既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感，经过不懈的努力终于圆满完成了全年各项任务。总结全年工作，述职如下：　　一、截止年未各项任务完成情况　　1、 储蓄存款稳步、协调、快速增长。至XX年12月31日，　　我所储蓄存款7915万元，比年初增加536万元。　　2、代理保险保费收入，累积销售各类保险万元，完成任　　务的%　　3、代理销售基金，累积代理基金万元，完成任务的　　%。