某某年度项目经理部工作总结暨2017年度主要工作思路.doc

?? ? ? ? ? ? ?2?0某某年??度项目经理??部工作总?结?暨20?17?年度?主要工?作?思路 ?? 20??**年度?项?目经理?部工?作总?结暨2?0?17年度??主要工作思??路提要：? ? ?欠缺?和遗?憾。一?路?走来再回??首，难免欠??缺和遗憾?。?客观面?对这?些欠?缺和遗?憾?，正可以??促使我们改??进工作机?制?，提高?工作?质量?。欠缺?不?足之处主??要表现在两??个方面 ? ?来源自?合同?范文? 迎难?而?上,积极??进取,开创??项目管理?工?作新局?面-?-2?0**?年?度项目经??理部工作总??结暨20?1?7年度?主要?工作?思路 ?在?**公司??领导的正确??指导下，?*?*建安?**?项目?部在2?0?**年度??内较好完成??了公司下?达?的工作?任务?，基?本实现?了?预期工作??目标。为吸??取工作中?成?功的经?验和?教训?，胜利?完?成201??7年度**??公司（以?下?简称，?公司?）赋?予的工?作?任务，现??将工作中的??得失总结?如?下： ? ? ? ?1?. 排除??各种困难和??干扰， ?推?动各项?工作?跟上?公司前?进?的步伐。??20**年??是**公?司?不平凡?的一?年，?金融危?机?下的**??，一枝独秀??，业绩瞩?目?；20?**?年也?是**?公?司经营战??略调整的一??年，公司?的?各项工?作机?制在?转型中?大?踏步前进??。为跟上公??司的工作?节?奏，项?目部?在相?关部门?的?积极配合??支持下，排??除困难干?扰?，硬起?手腕?推动?各项工?作?跟上公司??前进的步伐??。具体做?了?以下几?项工?作：? ? ? ??1.1 二??期工程扫?尾?与竣工?验交?。 ? ? ?二期工程??涉及7#、??8#、9?#?、15?#、?16?#、1?9?#、22??#楼等工程??项目，除?1?6#楼?为小?高层?框架结?构?外，均为??多层砖混结??构，工程?建?设进入?内部?设施?安装与?竣?工验交的??关键阶段。??项目部树?立?以专业?技术?人员?为团队?基?础骨干，??以项目管理??机制为动?力?的工作?思路?，在?团队建?设?、人力资??源整合方面??下功夫，?从?规范管?理程?序入?手，从?理?顺承发包??关系入手，??排除各种?困?难干扰?，先?后完?成了各?栋?号水电、??门窗安装等??工程。各?栋?号于0?8年?12?月末组?织?了**市??质量监督站??的竣工验?收?。 ? ? ? 1?.?2 组织??二期室外工??程施工。? ? ? 二?期室?外工程?项?目涉及二??期各栋号前??庭道路、?后?庭花园?以及?小区?东侧干?道?及其室外??给排水、供??电等工程?。?项目部?积极?创造?生活条?件?和工作条??件，充分发??挥各专业?技?术人员?的主?观能?动性，?克?服北方冬??季施工条件??下的各种?困?难，于?20?17?年1月?上?旬保质保??量完成了预??定的施工?任?务，有?力配?合了?销售部?和?物业部二??期验房工作??。 ? ? ? 1?.3? 树立?全?局意识，??积极配合销??售部和物?业?部工作?。 ? ? 项?目?部充分认??识到，工程??建设只是?地?产开发?的一?个关?键环节?，?而不是最??终目的。销??售部和物?业?部作为?地产?开发?产品的?终?端，是对??地产开发产??品投资有?效?性的最?终检?验。?基于这?种?全局意识??观念，项目??部客观对?待?整改问?题，?不推?诿、不?扯?皮，以客??户利益为公??司利益，?以?公司利?益为?部门?利益，?正?确处理部??门责任和公??司利益的?关?系，坚?决拚?弃狭?隘部门?利?益观念，??积极配合销??售部和物?业?部的工?作。?在积?极进行?一?期整改的??同时，在二??期验房以?及?后期整?改阶?段，?项目部?设?定专人全??力配合销售??和物业工?作?。截止?到2?01?7年1?月?14日，??塑钢门窗、??水电、入?户?门、安?防完?成应?整改工?作?量的90??％；土建完??成应整改?工?作量的?60?％；?厨卫防?水?，计划年??后供水条件??具备时有?针?对性整?改；?地下?室铁门?计?划年后整??改。两户重??点对象2?2?#楼2?0 ? ?4、3?0?1已按照??物业要求整??改完毕；?7?#楼6?01?由于?涉及结?构?问题，已??向公司工程??部潘工汇?报?。同期?，项?目部?完成了?样?板房的精??装修工作。?? ? ? ?1.?4 ?组织已?完?项目预算??比对和款项??支付。项?目?部充分?认识?