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信息标准化工作交流 2019年5月12日 2 目 录 中国石化信息化标准总体概况 组织架构 体系框架 主要成果 运维管理 主数据管理 ERP主数据管理总体情况 主要主数据管理 经验总结与交流 中国石化总部领导一直非常重视信息标准化工作，2000年，就成立了信息标准化项目组，按照“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的模式，在总部各有关部门的共同努力下，重点组织开展了ERP业务模板、信息标准代码、ERP主数据管理、数据规划、油田信息标准化等工作，同时不断加强信息标准化的管理和运维，制定了相关管理办法和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越重要的作用。 2010年，中国石化信息部组织对信息标准化的组织架构、体系框架、前期成果、存在问题等进行了全面梳理，建立了代码体系表、完善了运维体系，为适应中国石化信息化“集中集成、创新应用”的新要求以及ERP大集中做好准备。 4 信息标准化总体概况 信息标准化总体概况-组织架构 5 6 信息标准化总体概况-体系框架 信息化标准管理规范 信息化标准管理系统 数据指标 信息代码 应 用 标 准 油品销售 石油和天然气勘探开发 数 据 标 准 基 础 标 准 基础设施 信息安全 图形标准 接口标准 开发标准 公用工程 石油工程 炼化工程 科研 业务流程模板和模型 单位 实物资产 财务会计 人事 质量 投资项目 文档 合同 安全环保 炼油化工 销售 勘探开发 业务指标 通用基础 炼油 化工 7 信息标准化总体概况-体系框架 信息标准化框架：框架由三个层次标准和两个支撑构成，三个层次为应用标准、数据标准、基础标准；管理支撑即信息化标准管理规范；系统支撑即信息化标准管理系统。 应用标准：针对各板块核心业务制定相应的业务流程规范，形成业务处理标准模板；基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。 数据标准：包括统数据指标标准和信息代码标准。数据指标标准将基于十大主题在经营管理、生产管理层面进行不断完善、丰富，形成一整套完整的管理指标，支撑EDW、BW应用。随着信息化系统建设不断丰富，扩充、完善十五大类信息代码，支撑各板块信息化应用。 基础标准：网络、数据中心等基础设施及安全、软件开发、图形、接口等做为信息化建设的基础设施和基础工作，需要统一的标准来提供工程保障。基础标准部分将会采标一些先进标准。 信息化标准管理规范：是信息化标准管理各项制度的集合，对信息化标准各项工作进行指导、规范。 信息化标准管理系统：信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成，信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台。 框架说明 信息标准化总体概况-建设框架 标准编制和发布 组织落实标准编制的业务牵头部门 组织专业团队与业务牵头部门共同成立标准化项目组, 完成信息标准的定义工作 组织相关企业和职能部门的专家对形成的标准进行审查,审查通过后按相关流程进行发布 标准宣贯和执行 组织落实具体的标准执行工作 对新项目的标准执行过程进行控制。如立项阶段标准使用情况的检查与控制,验收阶段标准使用程度的检查与控制 对已建项目标准的执行情况进行日常监控检查。 定期培训与推广 标准维护 标准日常维护 关注变更动因，记录变更需求 遵循信息标准管理办法按修订流程对标准进行修订和变更 对已发布的信息标准进行定期的审查，确定标准的持续适用性 标准监控 标准日常监控 标准实施的监督检查以及标准体系的评价和改进 监控标准需求，发现差异和新需求，分析后记录到需求管理库 通过信息标准管理平台对数据质量、申请、审核情况、修订情况等进行监控。 标准考核。 管理办法和技术规范 信息标准制修定、审查、发布的办管理法及流程 各类信息标准的管理维护细则等 组织结构 确立标准管控组织结构及其职能 总体规划 统筹规划标准定义工作 标准体系架构 标准定义规划 确定每年的标准定义目标及工作开展形式。 统筹规划执行工作 制定标准实施原则和实施程序 整体统筹规划，确定改造方案、阶段执行重点 确定每年的标准执行项目 管理控制 标准考核体系 考核内容 考核办法 信息标准化总体概况-主要标准化成果 9 中国石化从2000年开始进行信息化标准建设，主要取得了以下几个方面的成果 信息标准化总体概况-主要标准化成果 一是制定发布了油田、炼化、销售、科研4个业务板块ERP模板和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了900多个核心业务流程，保障了ERP系统建设和应用顺利推进。 10 二是构建了标准信息代码体系表，共发布内外部单位、会计科目、物料等13大类540多万条标准信息代码。建立了标准信息运维管理