项目部HSE规章制度.pdf

项目部 HSE 管理规定 １．一般要求 １. １ 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，防止各类事故的发生，顺利完成项目工程建设任务特制 定本规定。 １.2 未取得勘探局技术安全监督处颁发的安全生产资格证书或 当地政府颁发的施工资质等级证书的施工队，不得进入项目工程施工 现场。 １.3 凡参加工程施工的职工，未经安全教育和考试不合格者， 不准参加施工；特殊工种必须经专业培训和考试合格后持证上岗，施 工现场不准串岗、乱岗、无证上岗操作。 １.4 凡不符合 HSE 管理要求，有严重隐患（危险）的现场环境， 职工有权向上级报告，遇有严重危害生命的情况，职工有权停止施工， 并及时报告领导处理。 １.5 施工现场要开展“六不三无”活动，即：不违章指挥，不 违章操作，不违犯劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤 害；岗位无隐患，班组无违章，队队无事故。争创 HSE 管理先进基层 队，确保安全文明施工。 ２．组织机构 ２. １ 本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理是安全管理第 一责任人。对本项目 HSE 管理工作负全责。 ２. ２ 成立以项目经理为组长的 HSE 领导小组，负责工程 HSE 管 —1— 理工作的全权组织、协调控制、监护，全面负责各种安全措施，安全 规章制度、安全操作规程在施工作业中的正确贯彻和实施。 ２. ３ 各施工作业区（工段、工号）的主要负责人，为安全生产 第一责任者，在整个施工过程中要坚持“五同时”的管理原则，即在 计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、 总结、评比安全工作。 ２. ４ 项目部设专（兼）职 HSE 监督员，班组（工区）设兼职 HSE 监督员，项目部的 HSE 管理工作由 HSE 监督员承担。 ２. ５ 安全控制指标：执行公司 HSE 计划指标。 ２. ６ 项目部 HSE 领导小组每周召开一次（遇有紧急问题或重大 问题随时召开）安全例会，总结施工中安全工作情况，分析研究不同 时期的安全生产形势，向各施工单位提出安全要求。 ２. ７ 工程项目在开工前应制定 HSE 管理专篇，制定切实可行的 项目施工安全风险评价及削减计划，及时公布，并上报集团公司生产 安全科存档、备案，组织项目全体人员进行开工前的培训。 ２. ８ 项目部必须每季把 HSE 管理工作信息全面、真实地用书面 形式向集团公司 HSE 委员会汇报。 ３．项目部HSE 监督官的职责 3．1、认真学习、贯彻、落实国家 HSE 法律法规、标准规范和企 业的各种规章制度，每月完成监督站布置安排的学习计划和学习作业， 不断提高专业水平。 3．2、坚持原则、忠于职守、责任心强、吃苦耐劳、铁面无私。 3．3、参与制定工程项目安全技术方案（即施工组织设计 HSE 专 篇）。 —2— 3．4、对参与工程项目施工的公司有关人员、项目经理，生产、 技术负责人和有关管理人员、特种设备、特殊工种的安全资格进行监 督审查。 3．5、对参与工程项目施工的分包商合同、安全协议条款、负责 人，生产、技术负责人，安全管理人员、特种设备、特殊工种的安全 资格进行监督审查，监督项目落实公司《分包商 HSE 管理规定》。 3．6、对开工项目申请表的初审负责。 3．7、复审和监督工程项目各种直接作业环节安全技术方案及现 场交底和施工。监督项目落实公司《直接作业环节 HSE 管理（暂行） 规定》。 3．8、监督工程项目生活安全管理，检查项目员工就餐、就寝、 外出的管理情况和员工住宿、生活条件，监督项目落实公司《外部项 目职工生活安全管理制度（试行）》。 3．9、监督工程项目交通安全管理，对长途车辆审批及司机安全 教育的落实。对非专职驾驶员驾驶的监督，监督项目落实公司《交通 安全管理规定》。 3．10、监督工程项目消防安全、消防器材的配备。 3．11、监督工程项目职业卫生、环境保护有关规定的落实。 3．12、检查监督工程项目施工现场的“三违”现象。 3．13、检查监督工程项目周一