沈阳工业大学管理学院财务管理课件 第十九章.ppt

第十九章 存 货 管 理 本章主要内容 存货的概念及存货管理的目标 企业存货的存在产生的成本 存货管理的方法及存货最佳经济批量的确定方法 零存货与适时存货管理系统 特殊条件下存货经济批量的确定 第一节 存 货 成 本 一、存货管理目标 （一）存货功能 存货是指公司在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各种物资，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 企业储存存货，其主要功能在于： 1．防止停工待料 2．适应市场变化 3．降低进货成本 4．维持均衡生产 （二）存货管理目标 从公司的角度出发，存货管理的目标是在满足经营所需存货的条件下，存货的成本最低。 第二节 存货管理方法 一、ABC控制法 -- 意大利经济学家帕累托于19世纪首创的，其基本思想依据于统计学中的累积曲线（Ogive）。 -- ABC控制法是根据各项存货在全部存货中的重要程度，将存货分成A、B、C三类： A类存货的数量、种类占全部存货的10%左右，所占资金却占全部金额的70%左右； B类存货数量、种类占全部存货的20%~30%，占用资金约为全部资金的20%； C类存货的品种、数量占全部存货的60%~70%，资金约占全部金额的10%。 A类存货实行重点规划和管理，对存货的收、发、存进行详细记录，定期盘点。对采购、储存、使用过程中出现的偏差应及时分析原因，调查清楚，寻求改进措施。 B类存货进行次重点管理。对B类存货一般可按存货类别进行控制，制定定额，对实际出现的偏差进行概括性检查。 C类存货只进行一般管理，采用集中管理的方式。 （二）特殊情况下的存货经济批量的确定 1．存在销售折扣情况下的经济批量模型 -- 供应商为了扩大销售量，通常采用销售折扣的方式进行销售，即规定当一次采购量达到一定数额时给予购货方一定的价格优惠。 -- 在这种情况下，单位采购成本就不是固定不变的，它也随着采购数量的增减变化而变化，此时企业在确定经济批量时，就要比较享受折扣与放弃折扣两种情况下的总成本，选择总成本较低者。 2．订货提前期和安全储备 企业需解决两大问题：一是何时候发出订货单，二是为了预防意外事件发生应建立多少保险性的存货储备量。即订货提前期和安全储备量。 订货提前期也就是再订货点，是指企业库存存货达到多少时企业发订货订单，此时的存货量就是再订货点的储备量。 再订货点=（订货至到货间隔期×每日耗用量）+保险储备量 设立保险储备量主要是预防企业订货提前期与耗用量不能完全确定，影响企业再订货点，从而影响企业正常生产经营。 安全储备的存量虽然有用，但公司也要付出一定的代价，即增加企业储存成本以及存货所占用的资金。 最合理的安全储备存量应是使存货短缺成本和储存成本之和最低。 --cont’ 3．存货陆续供应和使用 --在建立基本模型时，假设存货一次全部入库，故存量增加时存量变化为一条垂直的直线。 --实际上企业各批存货可能是陆续入库，使存量陆续增加。 在这种情况下需要对基本模型进行一定的修改。 四、零存货与适时性存货管理 -- 存货管理的理想状态莫过于存货库存趋近于零或根本没有存货，公司无需在存货上花费许多资金和精力。 -- 实现这种高层次的管理，就要求公司做到存货生产经营的需要与材料物资的供应同步，以便只有当公司生产过程中需要原材料或配件时，供应商才会将原料或配件送来，从而体现适时性（Just-in-Time）的管理。 采用零存货与适时性管理必须满足以下几个基本要求： 1．供应商能够及时地供应批量不大但优质的材料与配件。 2．公司和供应商之间经常保持密切的联系，确保供应环节不出问题。 3．各生产环节的工人应具有较高的素质与技能，能够保证所经手的产品的质量，防止损害有限的原料和配件。 * * 二、存货成本 （一）存货取得成本 存货取得成本就是为取得存货而发生的成本，它包括存货的采购成本和订货成本。 1．采购成本。采购成本是由存货的买价、运杂费以及其他使存货送至公司达到库存状态所花费的开支构成。它通常以数量和单价的乘积来确定。假定年需求量用D表示，单价用U表示，采购成本用DU表示。 2．订货成本。 订货成本是指企业向供货方订购存货而发生的成本，包括订购手续费、差旅费、邮电费等支出。 -- 一般而言，采购成本与采购数量成正比，单位采购成本基本不受采购数量的影响，只有供货方给予销售折扣时才有必要考虑采购成本 -- 订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本，用Ft表示。 -- 另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等支出，称为订货的变动成本。每次