星级员工管理评定方案.docx

普通员工星级管理评定方案 目的： 为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果。从安全、产量、质量、考勤等多个维度衡量，建立科学、规范的考核机制，制定本办法。 二、实施办法： 各车间主任需对车间内部所有员工进行综合考核，由车间、综合部共同对此员工进行考评，考评结果由综合部汇总后交总经理审批。 三、评定周期 本评定暂定1次/季度，制定晋降机制，并在每季度更新。（5.31、8.31） 四、考核内容及标准： 通用部分 序号 考核内容 得分 1 技能要求 A.基本胜任，+20分；B.熟练掌握，+25分；精通，+30分。 2 安全要求 零安全事故的（+20分）； 3 多能工（要求实际上岗过2天以上） 喷雪、喷塑（+6分）； B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚（+4分）； C.其它（+2分）； 解释：比如绑枝员工在扭枝岗位操作过两天，可认为该员工掌握扭枝技能，认定为多能工，+4分。 4 多能工培养 培养喷雪、喷塑的，+4分/名； 培养拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打水泥脚，+2分/名； C.培养其它工种的，+1分/名； 解释：经过培养的员工能独立上岗2天，才能给培养者加分。 5 车间月度积分（含产量、5S、考勤等） 评分排名前10%的，（+16分/次）； 评分排名前30%的，（+10分/次）； 评分排名前50%的，（+8分/次）； 6 计件工资产量 车间产量排名前10%的，（+16分/次）； 车间产量排名前30%的，（+10分/次）； C.车间产量排名前50%的，（+8分/次）； 7 表扬奖励 车间级通报表扬，+10分/次； 公司级通报表扬，+20分/次； 8 车间评价 一般，+10分；B.中等,+12分；C.良好，+14分；D.优秀，+16分； 9 工龄 A.1年以内的(含1年)，+10分； B.1年~3年(含3年)，+15分； C.3年以上(含3年)，+20分； 10 特殊岗位 A.喷塑、喷雪，+8分； B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚，+6分； 五、晋升条件： 星级 条件 一星级 综合考核分数≥60分 二星级 综合考核分数≥100分 三星级 综合考核分数≥150分 四星级 综合考核分数≥180分 五星级 综合考核分数≥210分 六、星级员工的荣誉及奖励 星级 奖励 年度积分奖励 一星级 上墙通报表扬 50分/次 二星级 上墙通报表扬 100分/次 三星级 上墙通报表扬 150分/次 四星级 上墙通报表扬 200分/次 五星级 上墙通报表扬 300分/次 以上方案自批准之日起实行，暂试行半年。 ＊ 有以下行为的取消星级评选： 1）因个人原因产生严重质量异常的； 2）评选周期内有旷工情况的； 信息有限公司 2017年3月7日