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IT部建设规划建议 的使命 IT部的使命 * IT部经理 李乐 2010.11.15 公司发展战略及愿景 1 IT部的使命及策略 2 IT系统现状评估 3 IT部的发展规划 5 IT应用架构蓝图 4 实施计划 6 让更多的人用更低的成本拥有更好的移动终端 的品牌 面向世界各地一流品牌商或运营商的ODM/EMS品牌 充分理解公司的战略远景及目标，并对公司核心价值链相关的业务流程进 行深入的分析，结合所属行业的信息化发展方面的成功经验及对必威体育精装版信息技术 发展的认识,确立公司信息化发展的远景及目标，以及具体信息系统的架构设计， 选型和实施，配合公司的发展规划,以满足公司的高速可持续发展。 IT部的策略 主动出击,随时响应,寻找IT的支撑点及机会,提供业务部门全方位服务 IT系统现状评估---系统应用 研发 采购 生产 营销 服务 系统 应用面 系统 支撑面 价值链 企业信息门户/B2B (Portal Web) 企业信息安全平台 商业智能BI(数据仓库/数据挖掘) ERP系统 MES系统 协同办公OA/企业邮件 SRM系统 业务流程管理(Workflow /电子签核) 企业数据容灾及恢复管理 IT服务台管理 (ITIL实施) PDM/PLM系统 软件开发 规范管理 IT基础架构管理(局域网/广域网/PC) IT能力管理 产品报价,预算管控及成本稽核系统 IT绩效管理 IT资产管理 敏感区域监控 已实施 实施中 规划中 客户关系管理CRM IT项目管理 人力资源eHR 知识管理 IT系统现状评估---系统应用 项目名称 项目目标 要点说明 企业信息 门户 商业智能BI 为公司内外建立统一的信息访问渠道； 通过SEO及网络推广,构建公司形象展示平台,以展示公司在研发，生产，营销，服务方面良好形象 SEO(有哪些信誉好的足球投注网站引擎排名优化) 公司形象宣传 公司产品宣传 公司专利，所获荣誉宣传 公司新闻 公司发展，员工福利宣传 当今是个网络的社会,网络上的推广对企业的美誉度，形象展示尤为重要. 必须专人定期更新维护，负责SEO推广 多维角度,分析公司经营绩效 数据分析,为决策提供支持 业务趋势分析 客户特征/行为分析 销售预测 盈利预测 BI系统建立基础是其他系统已成 熟运行 BI系统能够实际反映企业的运营状况,为决策层提供有力的支持 通过对现有信息系统架构的了解,已具备较为完善的各级信息系统, 但考虑到的快速发展,必须提前对相关系统作提前规划,未雨绸缪,为公司快速发展 提供有力的支持. 以下为对满足公司发展,下一步IT规划的方向: IT系统现状评估---系统应用 项目名称 项目目标 要点说明 知识 管理 客户关系管理CRM 建立专家知识库 经验分享,提高团队整体设计能力与研发速度 员工培训教材库 达成组织的协作与沟通 专业知识有哪些信誉好的足球投注网站引擎 与PLM系统,缺陷跟踪系统整合 引入在线学习功能 客户信息综合管理应用 客户资源计划 销售自动化 销售计划管理 客户生命周期管理 结合BI技术对业务数据进行数据 建模,提炼出业务出模型 对不同阶段客户采取不同策略,推动客户的转化率 IT系统现状评估---系统应用 项目 名称 项 目目标 要点说明 产品报价 预算管控 成本稽核 研发费用管理 研发成本稽核 快速自动报价 报价策略管理 价格库建立(Price Library) 该系统可以在PLM第二阶段进行 实施 与现有K3，财务在线系统整合 费用与专案勾稽或分摊 贯彻 Design for cost理念,在设计段对产品成本进行管理 SRM供应商管理 供应商绩效评鉴 AML/AVL管理 IT系统现状评估---系统支撑 项目名 称 项目目标 要点说明 企业信息安全平台 全方位保护企业信息安全, 确保公司知识财产 抵御内部,外部网络攻击 文档加密机制 文档权限管理 工作行为监控 移动存储设备管理 邮件内容监控 病毒,OS补丁自动更新 密码定期更新机制 外部人员来访管理 企业数据容灾及恢复管理 保证信息系统的持续性,可靠性服务 将风险控制在可接受范围 当突发事件或意外导致企业信息系统失效时,在限定时间内迅速恢复信息系 统的运行，确保企业正常运作 建立网路,服务器,数据库备援机制 IT部发展规划--- 明晰组织架构和职能 信息技术部 IT运维 管理 系统开发和实施 IT管理 通过参与设计、开发、实施和维护集团各种信息技术应用系统，有效保证集团内部管理需求和执行对各下属单位的监管、协调和控制的职能 积极利用和配合外部合作伙伴的系统开发能力, 同时注重内部员工技术实力的不断提高 实行项目管理制度 负责管理和控制IT设备的运行，系统间的数据交