焦家金矿安全标准化.doc

焦家金矿:紧紧围绕制度建设、示范岗和标准化管理全面夯实安全生产双基工作 焦家金矿创建于1975年，1980年建成投产，日处理矿量1550吨、年产黄金5.8万两，属现代化大型国有黄金矿山。几年来，通过不断完善安全生产的各项规章制度，在最基层的班组岗位开展了安全生产示范岗活动，积极推广开展安全质量标准化工作，推动了全矿的安全生产双基工作的进一步深化，截止2005年一季度末，实现了连续安全生产3720天，连续8年被评为山东黄金系统安全生产先进单位，实现了安全生产10年无工亡 事故。? 　　加强制度建设?规范安全行为? 　　多年来，焦家金矿在安全生产管理实践中摸索出了一套行之有效的管理办法，建立了《焦家金矿安全生产教育 培训制度》、《安全生产检查制度》、《顶帮 安全管理规定》、《安全生产确认制度》、《尾矿库 安全管理制度》、《各级各类人员安全生产责任制》、《安全生产、环境保护考核标准》等38个管理制度，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系，全矿 安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全行为。? 　　去年，重新修订完成了全矿235个工种的 安全技术操作规程，并编印成册下发到每位员工，使每个员工不仅明确应该干什么，不应该干什么，而且更明白怎么操作才更安全、更科学。? 　　加强基层班组管理?推动安全示范岗活动? 　　早在2002年，焦家金矿61112采矿班就被团中央和国家安监局命名为全国首批?青年安全生产示范岗。之后，在全矿范围内开展了以安全生产，我要当先为主题的安全生产示范岗创建活动。一是强化了班组的安全基础建设工作。班组均完善了各种记录，各班组根据岗位特点建立了交接班记录、安全会议记录、巡回检查记录、隐患整改记录、安全确认记录、设备运行和检修记录等，有利地保证了安全生产规章制度和安全操作规程的有效实施。二是开展班组安全教育，提高安全素质。班组每周开展一次本岗位 安全技术操作规程、生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法的学习，提高安全技能；每月组织一次生产安全 事故 案例的学习，增强防范意识；每季度开展一次自查问题、互帮互学活动，提升安全素质。三是做好班前、班后安全会和交接班管理工作。班组在实际工作中坚持班前在布置生产工作的同时，把安全工作落实到实处，并对安全注意事项、安全防范措施、安全责任等逐一细化落实。班后在总结当班工作的同时总结安全工作，特别是对存在的问题认真分析总结，并提出采取的安全防范措施。在交接班时，班组严格执行班班现场面对面、口对口的交接，对当班出现的各种 事故隐患采取的治理措施、安全文明生产状况、矿部工程技术人员现场的施工指导方案以及下个班次在安全文明生产应当注意事项等，进行严格的交接，做到了安全工作当班清楚，下班清楚。四是严格落实安全生产责任人和责任人确认检查制度。明确班长为本班安全生产第一责任人，班长休班，由副班长担任安全生产第一责任人，只要作业班次有两个人就必须有一人为安全生产第一责任人；同时还建立了安全生产班组与班组、职工与职工的安全生产互相监督机制，实现了安全生产互相帮助、互相监督、互相照顾的保证体系。坚持安全第一责任人的安全确认制度，进入工作场所后，由安全生产第一责任人带领本班次人员对工作地点的安全生产进行全方位的安全确认和检查，做到了?五到位：对生产场所不留死角的确认和检查到位、对存在隐患和违章行为发现到位、对采取的措施和处理的意见现场向有关人员落实到位、确认和检查情况认真记录到位、对查处的隐患在整改结束后复查到位，使班组的安全生产工作稳步提高。目前，全矿90%的班组达到了安全生产示范岗的标准，并通过了矿部验收。? 　　全面实施安全质量标准化?纳入正规化标准化轨道? 　　去年初，焦家金矿被列为山东省非煤地下矿山的安全质量标准化试点单位。以此为契机，大力推进安全生产双基工作。? 　　一是认真制订安全质量标准化标准。依据焦家金矿现有的生产系统，查阅了大量的有关安全的 法律法规、 安全技术规程和标准，对安全设施和安全行为的质和量进行了细化规范，制定了《黄金地下矿山安全质量标准化标准和考核评级办法》。? 　　二是完善基础，规范管理。按照安全质量标准化的要求，从 安全管理、采矿、掘进、提升运输、机电、通风、地测防治水七个专业进行了完善。对全矿安全基础工作进行全面的整理，设置了安全生产管理档案室，规范了各种 安全管理的基础资料。进行现场标准化整改工作，使作业现场逐步实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，各种防护措施、信号、保险、警报装置齐全可靠，安全通道畅通，给工人创造一个良好的工作环境。实施科技兴安，加大安全投入。研究成功破碎矿体顶底柱的安全回采技术，实现了对井下