空气新风系统施工组织设计.docx

PAGE 4 **********有限公司 培训计划 指导思想及实施目标 指导思想 *******有限公司（以下简称****公司）十分荣幸参加楼空调改造工程的报价。我们在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，参与了本次工程的报价工作并编写本施工组织设计。 本施工组织设计是****公司对机房工程的报价文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的深化施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 我公司针对机房工程的指导思想是：质量第一，用户满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创建航天行业第一流水平的工程。 实施目标 工期目标 根据用户要求及我公司实力确保合同签订后30历天完成整个施工任务。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到行业优良工程标准。 安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，严格杜绝任何事故和故障发生。 文明施工目标 严格按公司和用户关于文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保北京市优良达标现场。 环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 工程概况 楼空调改造工程建设工程位于北京市**********，项目位于****业务机房； 3台旧机房空调进行维修及移机；采购并安装8台机房空调、10台柜式空调、2套VRV空调、1套新风系统，提供配套的1面空调电源柜及所有相关电缆。以替代现有老化设备。本项目内容主要包括：空调主机采购、安装调试、保修期内上门维保服务等内容。工程范围包括设备选型、设备采购、运输、仓储、交付、安装调试、试运行、培训、技术文件和上门维保服务等全部工作，属于交钥匙工程。  施工组织机构说明 项目组织机构的设置 为确保优质、高效、安全、文明地完成机房空调施工任务，本项目中标后，将由我公司成立项目部，该项目部承担整个工程的服务，按照项目法服务管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由*****任项目经理，公司工程技术部、质量安全部、行政部和财务部等部门负责人组成的二线服务部门，以确保该项目服务所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富服务经验的王****同志担任项目副经理，对工程一线工程师团队服务进行组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理，全权负责客户的服务组织工作，对客户的满意态度负直接责任。他将为客户提供7X24小时的服务，与客户进行面对面的沟通。所有一线服务人员、二线服务人员的调配均由项目经理负责。 监理公司***公司现场代表 监理公司 ***公司现场代表 其他专业施工单位 施工总协调员 项目经理 公司总部 工程技术部 项目副经理 质量安全部 作业班组 财务经营部 器材物资部 综合办公室 室外作业 铜焊工班组 管线敷设 设备安装班组 电缆敷设工班组 运维安保 系统调试班组 设备安装部 （建立详见商务文件） 拟担任职务 姓名 从业资格 从业年限 相关经验 项目经理 项目副经理 空调系统和专业负责人 安全员 资料员 支持平台库管物流负责人 质量监控 支持平台培训负责人 … … 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 综合组：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 施工准备 施工技术准备 做好机房现场前期勘测调查 由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起