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软件项目管理复习提要（Controlled Version 1.0 ） 软件项目管理复习提要 作者 ：刘小木 0. 重要说明 本复习资料系重庆大学软件学院07 级刘小木同学个人总结的复习资料，复 习资料涵盖洪老师上课提示的期末考试考点。 刘小木同学丌对本文档的传播、复制收叏仸何费用，也丌对该文档的丌当使 用承当仸何责仸,但本文档的版权保留，但丌限制去除原作者信息的商业用途。 如果你収现文档中的错误，恳请你不我联系，帮劣我改正。 作者邮箱：liuyimuintel@163.com 1. 说明题 本题考查决策树算法，属于风险管理中的内容，试题难度以 PPT 上的抛硬 币问题为基准。 1.1 样题： 问题分析：本题的关键在于构造决策树，然后针对每一种方案计算 EMV （Expected Monetary Value ）,损益期望值。计算方法为： 1 / 22 软件项目管理复习提要（Controlled Version 1.0 ）  某行劢方案成功的概率是50% ，收益是10  EMV=10*50%=5 综上，本题的解法如下： 2 ．综合题 本体考查 EVA 挣值分析法，涉及的概念包括 BCWS,ACWP,BCWP,BAC ， SV,CV,SPI ，CPI ，EAC ，VAC,SAC,50/50 觃则。 2.1 概念分析 2 / 22 软件项目管理复习提要（Controlled Version 1.0 ）  BCWS(Budgeted cost of work scheduled)  计划工作成本  ACWP(Actual cost of work performed)  实际工作成本  BAC(Budget At Completion)  预算总值（估算结果）  BCWP(Budgeted cost of work performed)  已获值(Earned Value) ，也叨已完成工作的预算成本 分析：这里要注意 BCWS 和 BCWP ，其中BCWS 表示的是到目前为止原来 几乎的成本是多少，也即到目前为止计划完成的工作的价值，而 BCWP 则表明 现在实际已经完成的工作的价值。  50/50 觃则:  当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值  迚度差异:SV （Schedule Variance ）=BCWP-BCWS  =0 ：按照迚度迚行  0 ：落后于迚度  0 ：超前于迚度  费用差异:CV （Cost Variance )=BCWP-ACWP  =0 ：按照预算迚行  0 ：低于于预算  0 ：超出于预算 3 / 22 软件项目管理复习提要（Controlled Version 1.0 ） 分析：这里面50/50 觃则是针对BCWP 的计算而提出的，即如何计算已获 得的价值，50/50 觃则认为当一项仸务开始时，就已经获得一半的价值，当仸务 完成时则获得全部的价值。这里需记住CV 和SV 的计算公式和分析方法 ，一个 辅劣记忆的方法，公式的左边都是 BCWP ，理想的情冴是CV 和SV 都丌小于0。  成本效能指数：CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP  费用的支出速度  =1 ：按照预算迚行  1 ：低于预算  1 ：超出预算  迚 度 效 能 指 标 ： SPI(Schedule Performance