房地产工程部经理工作总结.docx

房地产工程部经理工作总结 　　篇一：房地产工程部经理XX工作总结　　房地产工程部经理XX年度工作总结 回顾走过的XX年，有成绩也有不足，有收获也有付出。一年来，在奔波中挥洒汗水，于进取中追求成功！繁忙的工作，紧张的生活，匆忙中不知不觉我在华纺已经工作了十一个年头。一直秉承着诚实做人、踏实做事的原则和积极主动的工作态度，树立了服务型管理理念，以履职尽责的进取心做好本职工作。一、XX年在阜华●新天地工作回顾　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、行政等各部门间的相关工作；　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、技术交底等；　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理周边民众干扰工程施工、处理施工闹事等；　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；　　6、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施　　工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；　　7、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款支付审核等工作；　　过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，全身心地投入到工作中，同时带领工程部全体人员改变常规的管理模式，树立了服务型管理理念。　　二、工作中不足与改进的地方　　1、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅　　每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。　　2、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行　　工程部在XX年制订了大量的管理制度，实际运作效果不理想。　　3、工程部应尽力为项目做好成本控制　　方案的审核，设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。　　三、XX年工作计划与设想　　1、XX年项目推进计划：截止到XX年4月完成地下　　室施工至±，截止到XX年,12月完成主体工程30　　层并完成二次结构18层。全面完成公司安排的各项工　　作。　　2、工作设想　　、坚持工程部例会制度：将工程部全体人员集合在一　　起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。　　、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度　　一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证项目公司利益。　　、坚持每周每月质量、安全大检查制度　　针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，　　现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。　　、针对施工进度的纠偏管理制度　　要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。　　辞旧迎新， XX 年带着春的气息迈着轻盈的舞姿款款向我们走来，我将肩负自己应有的责任，努力完善自己的工作，不断的改善以往的不足，用最饱满的热情，最阳光的精神面貌投入于、服务于自身的工作中，为新的一年营造一个美好的健康的工作、生活环境。 　　XX年12月9日 　　篇二：房地产工程部经理年终总结　　房地产工程部经理年终总结　　XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和XX年的工作计划。　　一、XX年工作回顾　　（一）主要工作内容：