房地产项目活动总结报告.docx

房地产项目活动总结报告 　　篇一：房地产项目产品说明会活动总结　　篇二：XX房地产项目开发总结与成果分析报告(实用范文) 　　XX房地产项目开发总结与成果分析报告  　　（编写范本）  　　开发单位：XX房地产开发经营有限公司  　　编写部门：XX公司项目管理部  　　编写日期；二0一二年三月  　　（编拟： 严 彪 ） 　　目录 　　一、项目概况 　　1、项目背景　　2、项目名称　　3、项目建设单位　　4、项目施工单位　　5、项目位置　　6、项目周边状况　　7、项目性质及主要特点　　二、项目技术指标和计划　　1、项目技术指标　　2、项目开发计划　　三、项目组织管理与构架　　四、项目实施的主要阶段　　五、项目工程管理　　（一）质量管理　　（二）工程进度计划管理　　（三）施工现场管理　　（四）技术管理　　（五）施工过程及验收资料管理　　（六）设计成果管理　　六、项目主要成效与评价　　1、经济效益指标　　2、社会效益指标　　3、管理水平　　七、项目管理中存在的主要问题与建议　　1、思想观念要创新　　2、管理模式要创新　　3、技术力量要创新　　4、强化与树立企业形象　　5、加强项目前期管理　　6、培育员工良好工作态度与责任意识　　7、强化项目管理工作的计划性　　8、选择优质量设计公司　　9、严格把控施工队伍的选择及工程承包单价　　10、做好合同洽谈、合同评审工作　　11、做好项目实施阶段的成本控制　　12、充分发挥现场监理的作用　　13、加强工程的现场管理及监督检查工作　　14、加强工程质量管理及监督检查工作　　15、加强工程安全管理及监督检查工作　　16、加强工程进度管理及监督检查工作　　17、强化工程成本的管理控制工作　　18、严格把控建筑材料的采购、组织及保管　　19、督促监理人员切实履行职责　　20、加强工程保修及售后服务工人　　八、结 语　　一、项目概况　　1、项目背景：（主要介绍项目开发的目的与开发的合法性，在什么经济条件 下来开发项目，以及获取项目的相关背景，项目开发的意义等）　　2、项目名称：XX商住综合体　　3、项目建设单位：XX房地产开发有限责任公司　　4、项目施工单位：XX建设工程有限公司　　5、项目位置（四至范围）：　　位于东XX，北接XX，南靠XX，西邻XX，东面XX。　　6、项目周边现状：　　西面现有政府大楼正处于施工阶段，部分商业物业已进入认筹阶段，市场消化情况较好。项目地块中心位置是县政府新区的主要区域，城市新建主干道毗邻而过，水电等公共市政设施到位，已建部分商业经营状况较好，项目的市场定位也是基于该区域成熟的市场基础。南面临县公安局办公大楼与公安干警的住宅区，居住人群以公安干警为主，区内道路的商铺主要经营为社区类服务性商业。东线沿线目前主要为安居保障房住宅区。　　总体而言，项目周边的商业氛围一般，商业布局有序，且整体经营规模和档次较高。属新建开发区，市政设施完善。　　7、项目性质及主要特点　　本项目定位于新区市政办公区，商业体量较大，住宅大都为新建，商政大于住。由于商业部分体量较大，并且北面项目的商业体量已达到XX万㎡，市场容　　篇三：房地产项目年终总结　　XX房地产公司汇报材料 　　XX年XX工作的主题是“打开工作局面、全面推进项目进展、实现正效益”。根据这个主题，我们开展以下几项工作： 　　一、突出重点，奋力攻坚，确保项目整体推进　　拆迁是重中之重，没有形象、不能拆掉临建进场施工，项目很难打开局面。由于项目占地的特殊性：不足百亩的一块地，需要做130余户征地户工作。这是XX村近3000亩地开发到最后的一块“保命地”，有六个项目在做征地工作。村干部和农民抵触情绪都非常大，且政府补偿费较低，工作异常困难。和谐拆迁又是我们坚持的原则，不能采取硬的手段。只能靠真诚与信任解决问题！多少次找村干部拉关系、多少次通过当地人拉亲戚情面、多少次与被征户耐心交流，豁出时间和健康，终于打动村干部开始做工作。逐户攻坚，硬是一点点的拿下了这块硬骨头。到目前为止，XX户已支取了征地款，XX余亩地的厂房和门市全部拆清。X栋楼开始了打桩、施工。相邻我们项目的两家，都动用了几十名保安队伍看场、强拆，纠纷不断。我们没有一兵一卒，却成为了东关村的名誉村民。身在外地，我们就一守夜老头，没有一户到公司捣乱、没有一件安全事故、没有一个客户闹事。和谐拆迁，顺利打开了局面。我们骄傲！ 为了我们艰难的日日　　夜夜，我们骄傲！为了我们的隐忍和委屈。我们骄傲！为了我们的工作得到别人的尊重。　　二、销售是龙头，没有销售的企业就没有业绩。　　所有工作的最终目的是为了实现销售、实现效益。销售