项目管理 项目风险管理.pptVIP

运营风险更多的是关注企业内部的流程或系统，以及外部突发事件。包括产品与营销、内部管理、流程与信息系统。以及企业的风险管理。 法律风险是一个广义的定义，实际涉及法律的和法规的，也涉及行业规定等。具体可能包括：国内外政治法律环境与政策；员工道德操守；重大协议与合同的遵守与履行；法律纠纷；知识产权等 * * C * 重大风险项目解决方案跟踪表 项目名称： 　 实施目标： 　 措施步骤： 计划完成日期 完成标志 责任人： 1、 1、 　 　 2、 2、 　 　 3、 3、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 国际项目的主要风险 成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等 案例一：某联合体承建非洲公路项目的失败案例 我国某工程联合体（某央企+某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国监理公司。 项目工期：四年。 完成情况：实物工程量只完成了35％。 后果：业主方和监理公司单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。 处理： 行动：中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。 结果：2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。 实际情况： 由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可。 2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的1145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。 该项目的风险主要有： 外部风险： 1、项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃； 2、当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日； 3、该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。  承包商自身风险： 在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件下，中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的实施。 合同风险 业主委托一家对当地情况十分熟悉的英国监理公司起草该合同。 该监理公司根据非常熟悉当地情况，将合同中几乎所有可能存在的对业主的风险全部转嫁给了承包商，包括雨季计算公式、料场情况、征地情况。 人力资源风险 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组主要由该省公司人员组成。 项目初期，设备、人员配置不到位，部分设备选型错误，中方人员低估了项目的复杂性和难度，当项目出现问题时又过于强调客观理由。 现场人员素质不能满足项目的需要，现场的组织管理沿用国内模式。在一个以道路施工为主的工程项目中，道路工程师却严重不足甚至缺位，所造成的影响是可想而知的。 案例二：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。 合同管理：专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。 融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。 工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。 设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。 成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。 在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。通过与当地分包商合作，减