加强现场管理保障安全生产学士学年论文.doc

PAGE 2 - 论文（设计）模板 本科毕业论文（设计）模板 本科学年论文 论文题目： 加强现场管理 保障安全生产 加强现场管理 保障安全生产 内 容 摘 要 生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在生产现场，不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。安全是一切生产经营活动的前提，而安全检查则是保障现场安全的前提。因此加强生产现场的管理是实现企业安全生产的关键。 关键字 生产现场 安全教育 安全检查 现场管理 目 录 1绪论……………………………………………………………… 1 2现场管理的概念及其重性……………………………………… 1 2.1 现场管理的内容…………………………………………… 1 2.2 现场管理的重要性………………………………………… 2 3安全在现场管理中的作用……………………………………… 2 4目前我国在安全生产管理方面存在的主要问题……………… 3 4.1我国企业安全生产管理的现状………………………………3 4.2企业安全生产管理过程中存在的问题………………………3 5加强现场安全管理的措施……………………………… 6 5.1进行现场安全管理的前提……………………………………6 5.2加强安全生产管理工作的措施…………………………………8 6现场安全管理需要注意的问题………………………… 10 结论 ………………………………………………………………12 参考文献…………………………………………………………… 12 PAGE PAGE 31 绪 论 随着我国国民经济的快速发腿，全国各地的经济建没工作正呈现出蓬勃向上的发展势头，矿山、道路、建筑、工厂无不表现出勃勃生机。但是，就在发展的同时，我们也应该清楚地看到，全国各地的安全事故也在不断发生，并呈上升的势头，对人民的生命财产造成了巨大的损失，对国民经济的健康发展造成了严重影响。因而，安全生产的管理问题成为促进企业持续发展的关键。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，通过加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。 一．现场管理的概念及其重要性 （一）现场管理的概念 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 （二）基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 （三） 现场管理的重要性 现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况。要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。 二 生产现场管理存在的问题 企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。而生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。 1.作业流程不顺畅 每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货。 2.不良品的混入 如果生产现场不是井井有条，就会经常发生不良品混入的情况。不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降。产品质量的好坏，直接影响到生产企业的